招標采購合同的概念和分類

　　1.1.1招標采購合同的概念和特點

　　(1)招標采購合同的概念

　　招標采購合同是招標人依法通過招標采購方式采購工程、貨物或服務，并與中標人簽訂的明確相互權利義務關系的協(xié)議

　　(2)招標采購合同的基本法律特點

　�、僬袠瞬少徍贤�是一種民事法律行為。

　�、谡袠瞬少徍贤�是合同當事人意思表示一致的協(xié)議。

　�、壅袠瞬少徍贤�以設立、變更、終止民事權利義務關系為目的。

　　1.1.2招標采購合同的分類

　　在招標采購中，按照采購的標的物劃分，招標采購合同一般分為：

　　(1)工程采購合同

　　(2)貨物采購合同

　　(3)服務采購合同

　　1.2.2招標采購合同管理內容

　　1.2.2.1招標采購合同管理階段和主要內容

　　(1)合同規(guī)劃階段

　�、俪醪胶贤�規(guī)劃。

　　②招標采購總體合同結構分解。

　�、蹣嫿ㄕ袠瞬少徍贤�體系

　　④計劃與配置招標采購合同要素。

　�、菰O置合同管理機構和配備合同管理專業(yè)人員。

　　⑥有效設計合同管理程序，主要工作內容包括設計招標采購合同的投資控制、時間控制、質量控制、變更管理、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等重要管理程序。

　　(2)招標采購階段

　　合同管理并不是在合同簽訂之后才開始的，招標過程中形成的大部分文件，在合同簽訂后都將成為對雙方當事人有約束力的合同文件的組成文件。該階段合同管理的主要內容有：

　�、倬幹瀑Y格預審文件(采用資格預審時)，對潛在投標人進行資格預審。

　　②編制招標文件，依法組織招標。

　�、郾匾獣r組織現(xiàn)場踏勘;潛在投標人編制投標方案和投標文件。

　　④做好開標、評標和定標工作。

　�、葑龊煤贤�分析和審查工作。

　　⑥組織合同談判和簽訂，落實履約擔保。

　�、吆贤瑐浒傅�。

　　(3)合同履行階段

　　合同履行階段是合同管理的重點階段，包括履行過程和履行后的合同管理工作，主要內容有：

　　①合同管理責任體系及其分解。

　�、诤贤�工作分析和合同交底。

　　③合同成本控制、進度控制、質量控制及安全、健康、環(huán)境管理等。

　�、芎贤�變更管理。

　�、莺贤�索賠管理。

　　⑥合同爭議管理。

　　⑦合同收尾、審計等。

　　1.3招標采購合同管理方法

　　1.3.1招標采購合同管理方法的種類

　　(1)合同規(guī)劃

　　(2)合同分析

　　(3)合同控制

　　(4)合同信息化管理

　　1.3.2招標采購合同管理方法的適用

　　1.3.2.1合同規(guī)劃方法

　　(1)項目建造與管理模式選擇

　　(2)合同類型選擇

　　(3)工作分解結構和合同分解結構

　　1.3.2.2合同分析方法

　　(1)合同總體分析

　　(2)合同工作分析

　　(3)合同交底

　　1.3.2.3合同控制方法

　　(1)主動控制和被動控制

　　(2)合同實施跟蹤

　　(3)合同偏差分析

　　(4)合同偏差處理

　　1.3.2.4合同信息化管理方法

　　信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使管理者能夠及時準確地獲取相應的信息。信息管理系統(tǒng)是一個由人、計算機等組成的進行信息的收集、傳送、儲存、加工、維護和使用的計算機系統(tǒng)。

　　1.4 招標采購合同管理級別現(xiàn)狀和發(fā)展

　　1.4.1 招標采購合同管理體系現(xiàn)狀

　　1.4.2 招標采購合同管理存在的問題

　　1.4.3 招標采購合同管理發(fā)展趨勢

　　1.5 招標師合同管理的目標和作用

　　1.5.1 招標師合同管理的目標

　　1.5.2 招標師合同管理的特點和作用

　　1.6 招標采購合同管理對招標師技能要求