2020年造價工程師《造價管理》章節(jié)考點(diǎn)：第三章第二節(jié)

第二節(jié)　工程項目的組織

　　知識點(diǎn) 1：業(yè)主方項目管理組織模式

　　一、項目管理承包模式

　　(一)含義及分類

　　項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實(shí)施全過程或若干階段進(jìn)行項目管理。

　　(二)PMC 管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計方案，能實(shí)現(xiàn)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，降低建設(shè)投資。

　　【例題·單選題】PMC 管理模式可以能顯著降低建設(shè)投資，以下不屬于達(dá)到此目的措施是( )。

　　A.優(yōu)化設(shè)計方案

　　B.選擇合適的合同方式

　　C.多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議

　　D.現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。選項 A 錯誤，通過優(yōu)化設(shè)計方案，能實(shí)現(xiàn)工程全壽命期成本最低。參見教材 P75。

　　二、工程代建制

　　(一)性質(zhì)

　　在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi)。若投資節(jié)約，可從節(jié)約的投資中獲得一部分獎勵。

　　工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理，不對投資收益負(fù)責(zé)。一般需要提交工程概算投資 10%左右的履約保函。

　　【例題·單選題】在工程代建制模式中，工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理，不對投資收益負(fù)責(zé)。一般需要繳工程概算投資( )左右的履約保函。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資 10%左右的履約保函。參見教材 P76。

　　(二)代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別