2019年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)講義：第四章第三節(jié)_第2頁(yè)

　　【考點(diǎn)】?jī)r(jià)值工程方法

　　(一)對(duì)象的選擇

　　對(duì)企業(yè)來(lái)講，凡是為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物，都可以作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。

　　1.對(duì)象選擇的一般原則

　　(1)從設(shè)計(jì)方面看，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標(biāo)差距大、體積大、重量大的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)，可使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)水平得到優(yōu)化，從而提高產(chǎn)品價(jià)值。

　　(2)從施工方面看，對(duì)量多面廣、關(guān)鍵部件、工藝復(fù)雜、原材料和能源消耗高、廢品率高的產(chǎn)品或零部件，特別是對(duì)量多、產(chǎn)值比重大的產(chǎn)品，只要成本下降，所取得的經(jīng)濟(jì)效果就大。

　　(4)從成本方面看，選擇成本高于同類產(chǎn)品、成本比重大的，如材料費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)等。

　　2.對(duì)象選擇的方法

　　記住五種方法：因素分析法(經(jīng)驗(yàn)分析法)、ABC分析法(重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法)、強(qiáng)制確定法、價(jià)值指數(shù)法、百分比分析法

　　(1)因素分析法。定性分析方法，指根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對(duì)象的一種方法。

　　使用條件：被研究對(duì)象彼此相差比較大、時(shí)間緊迫。

　　缺點(diǎn)：缺乏定量依據(jù)、準(zhǔn)確性較差，對(duì)象選擇的正確與否，主要決定于價(jià)值工程活動(dòng)人員的經(jīng)驗(yàn)及工作態(tài)度，有時(shí)難以保證分析質(zhì)量。

　　(2)ABC分析法。又稱重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法，是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法來(lái)選擇對(duì)象。原理：關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)帕累托圖

　　選擇：占總成本70%—80%的A類零部件是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象。

　　優(yōu)點(diǎn)：ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對(duì)象，有利于集中精力重點(diǎn)突破，取得較大效果，同時(shí)簡(jiǎn)便易行

　　(3)強(qiáng)制確定法。是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對(duì)象的一種分析方法。

　　優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)制確定法從功能和成本兩方面綜合考慮，比較適用、簡(jiǎn)便，不僅能明確揭示出價(jià)值工程的研究對(duì)象，而且具有數(shù)量概念。

　　不足：但這種方法是人為打分，不能準(zhǔn)確反映功能差距的大小，只適用于部件間功能差別不太大且比較均勻的對(duì)象，而且一次分析的部件數(shù)目也不能太多，以不超過(guò)10個(gè)為宜。

　　(4)百分比分析法。這是一種通過(guò)分析某種費(fèi)用或資源對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的大小(百分比)，來(lái)選擇價(jià)值工程對(duì)象的方法。

　　(5)價(jià)值指數(shù)法。這是通過(guò)比較各個(gè)對(duì)象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價(jià)值較低對(duì)象(零部件)，并將其作為價(jià)值工程研究對(duì)象的一種方法。

　　【例題】

　　1.【真題】采用ABC分析法確定價(jià)值工程對(duì)象，是指將()的零部件或工序作為研究對(duì)象�！�2015】

　　A.功能評(píng)分值高

　　B.成本比重大

　　C.價(jià)值系數(shù)低

　　D.生產(chǎn)工藝復(fù)雜

　　【答案】B

　　【解析】 ABC分析法。又稱重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法，是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法來(lái)選擇對(duì)象。在價(jià)值工程中，這種方法的基本思路是：首先將一個(gè)產(chǎn)品的各種部件(或企業(yè)各種產(chǎn)品)按成本的大小由高到低排列起來(lái)，然后繪成費(fèi)用累積分配圖。然后將占總成本70%—80%而占零部件總數(shù)10%—20%的零部件劃分為A類部件;將占總成本5%—10%而占零部件總數(shù)60%—80%的零部件劃分為C類;其余為B類。其中A類零部件是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象。

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