2019年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)講義：第三章第三節(jié)

第三節(jié)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

　　【注意】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

　　【例題】

　　1.【真題】建設(shè)單位編制的工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容有( )。【2014】

　　A.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

　　B.工程項(xiàng)目一覽表

　　C.年度建設(shè)資金平衡表

　　D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　E.投資計(jì)劃年度分配表

　　【答案】BDE

　　【解析】工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分;表格部分，包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

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　　2.【真題】下列進(jìn)度計(jì)劃表中，用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并說明建設(shè)條件落實(shí)情況的是( )�！�2011】

　　A.投資計(jì)劃年度分配表

　　B.年度建設(shè)資金平衡表

　　C.年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　【答案】C

　　【解析】年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。

　　【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

　　【例題】

　　1.【真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)有三個(gè)層次是指( )�！�2016】

　　A.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案

　　D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。A選項(xiàng)正確。

　　2.【真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制�！�2015】

　　A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.總承包單位法定代表人

　　D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

　　3.【真題】根據(jù)《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)層次是指( )�！�2014】

　　A.施工總平面圖，施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　C.施工總平面圖，施工總進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案

　　D.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃

　　【答案】B

　　【解析】按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　4.【真題】根據(jù)《建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制�！�2013】

　　A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】B

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。

　　【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類型、措施

　　(一)目標(biāo)控制的類型

　　歸納起來，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

　　1、主動(dòng)控制(前饋控制、事前控制)

　　主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取以下措施：

　　(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。

　　(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)科學(xué)制定計(jì)劃。

　　(4)髙質(zhì)量地做好組織工作，權(quán)責(zé)明確

　　(5)制定必要的備用方案，減少或避免偏離

　　(6)計(jì)劃應(yīng)留有余地

　　(7)加強(qiáng)信息收集

　　2、被動(dòng)控制

　　被動(dòng)控制是一種反饋控制。對(duì)項(xiàng)目管理人員而言，被動(dòng)控制仍然是一種積極的控制，也是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。(事中、事后控制)

　　被動(dòng)控制可以采取以下措施：

　　(1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。

　　(2)明確項(xiàng)目管理組織過程中控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

　　(3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。

　　(二)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容(了解)

　　1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。

　　2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)因素進(jìn)行控制。

　　3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制

　　立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施通�？梢愿爬�為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面。