2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》教材精講：第三章第二節(jié)

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織

　　一、工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

　　采用總分包模式的特點(diǎn)：

　　(1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。(2)有利于控制工程造價(jià)。(3)有利于控制工程質(zhì)量。(4)有利于縮短建設(shè)工期。(5)對(duì)建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。(6)對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　獲取更多學(xué)習(xí)資料，請(qǐng)加入考試網(wǎng)造價(jià)工程師QQ群：594207480  更有專業(yè)老師答疑解惑

　　(二)平行承包模式

　　采用平行承包模式的特點(diǎn)：

　　(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。(2)有利于控制工程質(zhì)量。(3)有利于縮短建設(shè)工期。(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(5)工程造價(jià)控制難度大。(6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　(三)聯(lián)合體承包模式

　　采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：

　　(1)對(duì)建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

　　(2)對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　(四)合作體承包模式

　　采用合作體承包模式的特點(diǎn)：

　　(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

　　(五)CM承包模式

　　CM(Construction Management)承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

　　(1)CM承包模式的特點(diǎn)。

　　1)采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計(jì)尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。

　　(2)CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值。CM承包模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

　　3)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　4)GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(六)Partnering模式

　　Partnering模式的主要特征：

　　(1)出于自愿。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

　　(4)信息的開放性。

　　值得指出的是，Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。