2018年造價工程師考試《造價管理》章節(jié)講義：第六章第四節(jié)_第2頁

　　二、施工成本管理

　　(一)施工成本管理流程

　　成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，成本核算所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

　　(二)施工成本管理方法

　　1.成本預(yù)測

　　施工成本預(yù)測是指施工承包單位及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計。

　　施工成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　(1)定性預(yù)測。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。

　　(2)定量預(yù)測。在成本費用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

　　2.成本計劃

　　成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工承包單位及其項目經(jīng)理部對計劃期內(nèi)工程項目成本水平所作的籌劃。施工項目成本計劃是以貨幣形式表達(dá)的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。

　　(1)成本計劃的內(nèi)容。施工成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　1)直接成本計劃。主要反映工程項目直接成本的預(yù)算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括工程項目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等。

　　2)間接成本計劃。主要反映工程項目間接成本的計劃數(shù)及降低額，在編制計劃時，成本項目應(yīng)與會計核算中間接成本項目的內(nèi)容一致。

　　此外，施工成本計劃還應(yīng)包括項目經(jīng)理對可控責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解后形成的各個實施性計劃成本，即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計劃。責(zé)任成本計劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計劃。

　　(2)成本計劃的編制方法。

　　1)目標(biāo)利潤法。是指根據(jù)工程項目的合同價格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。在采用正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價中標(biāo)后，從標(biāo)價中扣除預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費等之后的余額即為工程項目實施中所能支出的最大限額。

　　2)技術(shù)進(jìn)步法。是以工程項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，求得項目目標(biāo)成本的方法。即：

　　項目目標(biāo)成本=項目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額(或降低成本額)(6.4.3)

　　3)按實計算法。是以工程項目的實際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細(xì)計算各項活動或各項成本組成的目標(biāo)成本，即：

　　人工費=∑各類人員計劃用工量×實際工資標(biāo)準(zhǔn)(6.4.4)

　　材料費=∑各類材料的計劃用量×實際材料基價(6.4.5)

　　施工機械使用費=∑各類機械的計劃臺班量×實際臺班單價(6.4.6)

　　4)定率估算法(歷史資料法)。當(dāng)工程項目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個部分時采用的方法。首先將工程項目分為若干子項目，參照同類工程項目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計算子項目目標(biāo)成本降低率和降低額，然后再匯總整個工程項目的目標(biāo)成本降低率、降低額。在確定子項目成本降低率時，可采用加權(quán)平均法或三點估算法。

　　3.成本控制

　　成本控制是指在工程項目實施過程中，對影響工程項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(1)成本控制的內(nèi)容和過程。施工成本控制包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。

　　(2)成本控制的方法。

　　1)成本分析表法。是指利用各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表。

　　2)工期-成本同步分析法。成本控制與進(jìn)度控制之間有著必然的同步關(guān)系。因為成本是伴隨著工程進(jìn)展而發(fā)生的。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，說明工程項目進(jìn)展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。

　　施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃;二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。

　　3)掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預(yù)算成本(BudgetCostoftheWorkPerformed，BCWP)與已完工程實際成本(ActualCostoftheWorkPerformed，ACWP)之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差;通過比較已完工程預(yù)算成本(BCWP)與擬完工程預(yù)算成本(BudgetCostoftheWorkScheduled，BCWS)之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計成本偏差。并通過計算后續(xù)未完工程的計劃成本余額，預(yù)測其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工的成本、進(jìn)度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。

　　4)價值工程方法。價值工程方法是對工程項目進(jìn)行事前成本控制的重要方法，在工程項目設(shè)計階段，研究工程設(shè)計的技術(shù)合理性，探索有無改進(jìn)的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。在工程項目施工階段，也可以通過價值工程活動，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。

　　4.成本核算

　　成本核算是施工承包單位利用會計核算體系，對工程項目施工過程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算工程項目總成本和單位工程成本的管理工作。

　　(1)成本核算的對象和范圍。施工成本核算應(yīng)以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍;以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。

　　(2)成本核算的方法。

　　1)表格核算法。是建立在內(nèi)部各項成本核算基礎(chǔ)上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目施工成本核算體系，作為支撐工程項目施工成本核算的平臺。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。其優(yōu)點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好。缺點是覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難;且較難實現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實，精度較差。

　　2)會計核算法。是指建立在會計核算基礎(chǔ)上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點，按工程項目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織工程項目施工成本的核算。不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向建設(shè)單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。其優(yōu)點是核算嚴(yán)密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。

　　(3)成本費用的歸集與分配。進(jìn)行成本核算時，能夠直接計入有關(guān)成本核算對象的，直接計入;不能直接計入的，采用一定的分配方法分配計入各成本核算對象成本，然后計算出工程項目的實際成本。

　　1)人工費。人工費計入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實行的具體工資制度而定。在實行計件工資制度時，所支付的工資一般能分清受益對象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資計算匯總表”將歸集的工資直接計入成本核算對象的人工費成本項目中。實行計時工資制度時，在只存在一個成本核算對象或者所發(fā)生的工資能分清是服務(wù)于哪個成本核算對象時，方可將之直接計入，否則，就需將所發(fā)生的工資在各個成本核算對象之間進(jìn)行分配，再分別計入。一般采用實用工時比例或定額工時比例進(jìn)行分配。

　　2)材料費。工程項目耗用的材料，應(yīng)根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單，大堆材料耗用計算單等計入工程項目成本。

　　3)施工機械使用費。按自有機械和租賃機械分別加以核算。從外單位或本企業(yè)內(nèi)部獨立核算的機械站租入施工機械支付的租賃費，直接計入成本核算對象的機械使用費。如租入的機械是為兩個或兩個以上的工程服務(wù)，應(yīng)以租入機械所服務(wù)的各個工程受益對象提供的作業(yè)臺班數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行分配，計算公式如下：

　　平均臺班租賃費=支付的租賃費總額/租入機械作業(yè)總臺班數(shù)(6.4.9)

　　自有機械費用應(yīng)按各個成本核算對象實際使用的機械臺班數(shù)計算所分?jǐn)偟臋C械使用費，分別計入不同的成本核算對象成本中。

　　在施工機械使用費中，占比重最大的往往是施工機械折舊費。按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，施工承包單位計提折舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機械和運輸設(shè)備，經(jīng)國家財政主管部門批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計提折舊。

　　固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。

　　企業(yè)按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)選擇具體折舊方法和折舊年限，在開始實行年度前報主管財政機關(guān)備案。折舊年限和折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。需要變更的，由企業(yè)提出申請，并在變更年度前報主管財政機關(guān)批準(zhǔn)。

　　①平均年限法。也稱使用年限法，是指按照固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限平均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。這種方法計算的折舊額在各個使用年(月)份都是相等的，折舊的累計額所繪出的圖線是直線。因此，這種方法也稱直線法。

　　平均年限法的計算公式為：

 

　　(6.4.10)

　　年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率(6.4.11)

　　凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的3%~5%確定，凈殘值率低于3%或者高于5%的，由企業(yè)自主確定，報主管財政機關(guān)備案。

　�、诠ぷ髁糠āＪ侵赴凑展潭ㄙY產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所完成的工作量計提折舊的一種方法，是由平均年限法派生出來的一種方法。適用于各種時期使用程度不同的專業(yè)機械、設(shè)備。

　　工作量法的計算公式為：

　　a.按照行駛里程計算折舊額時：

 

　　(6.4.12)

　　年折舊額=年實際行駛里程×單位里程折舊額(6.4.13)

　　b.按照臺班計算折舊額時：

 

　　(6.4.14)

　　年折舊額=年實際工作臺班×每臺班折舊額(6.4.15)

　�、垭p倍余額遞減法。是指按照固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計算折舊的方法，它屬于一種加速折舊的方法。其年折舊率是平均年限法的兩倍，并且在計算年折舊率時不考慮預(yù)計凈殘值率。采用這種方法時，折舊率是固定的，但計算基數(shù)逐年遞減，因此，計提的折舊額逐年遞減。

　　雙倍余額遞減法的計算公式為：

 

　　(6.4.16)

　　年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率(6.4.17)

　　實行雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在其固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計凈殘值后的凈額平均攤銷。

　�、苣陻�(shù)總和法。也稱年數(shù)總額法，是指以固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計凈殘值后的余額為基數(shù)，按照逐年遞減的折舊率計提折舊的一種方法。年數(shù)總和法也屬于一種加速折舊的方法。其折舊率以該項固定資產(chǎn)預(yù)計尚可使用的年數(shù)(包括當(dāng)年)作分子，而以逐年可使用年數(shù)之和作分母。分母是固定的，而分子逐年遞減，因此，折舊率逐年遞減，計提的折舊額也逐年遞減。

　　年數(shù)總和法的計算公式為：

 

　　(6.4.18)

　　年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值)×年折舊率(6.4.19)

　　4)措施費。凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象中。如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到措施費總賬中，月末再按適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋胗嘘P(guān)成本核算對象的措施費中。

　　5)間接成本。凡能分清受益對象的間接成本，應(yīng)直接計入受益成本核算對象中去。否則先在項目“間接成本”總賬中進(jìn)行歸集，月末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計入受益成本核算對象。

　　5.成本分析

　　成本分析是揭示工程項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與成本計劃編制指明方向。

　　(1)成本的分析方法。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1)比較法。又稱指標(biāo)對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。其特點是通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣泛應(yīng)用。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：

　�、賹⒈酒趯嶋H指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�、诒酒趯嶋H指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映項目管理水平的提高程度。

　�、郾酒趯嶋H指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。

　　在采用比較法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。

　　2)因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，在前一個因素變動的基礎(chǔ)上分析第二個因素的變動，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。因素分析法的計算步驟如下：

　�、僖愿鱾�因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù);

　�、谥痦椧愿鱾�因素的實際數(shù)替換計劃數(shù);

　�、勖看翁鎿Q后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止;

　�、苊看翁鎿Q后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果;

　�、葑詈髮⒚看翁鎿Q所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。

　　【例6.4.3】某施工承包單位承包一工程，計劃砌磚工程量1200立方米，按預(yù)算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計劃價格為0.12元;而實際砌磚工程量卻達(dá)1500立方米，每立方米實耗空心磚500塊，每塊空心磚實際購入價為0.18元。試用因素分析法進(jìn)行成本分析。

　　解：砌磚工程的空心磚成本計算公式為：

　　空心磚成本=砌磚工程量×每立方米空心磚消耗量×空心磚價格

　　采用因素分析法對上述三個因素分別對空心磚成本的影響進(jìn)行分析。計算過程和結(jié)果見表6.4.2。

　　表6.4.2砌磚工程空心磚成本分析表

計算順序	砌磚工程量	每立方米空心磚消耗量	空心磚價格（元）	空心磚成本（元）	差異數(shù) （元）	差異原因
計劃數(shù)	1200	510	0.12	73440
第一次代替	1500	510	0.12	91800	18360	由于工程量增加
第二次代替	1500	500	0.12	90000	-1800	由于空心磚節(jié)約
第三次代替	1500	500	0.18	135000	45000	由于價格提高
合計					61560

　　以上分析結(jié)果表明，實際空心磚成本比計劃超出61560元，主要原因是由于工程量增加和空心磚價格提高引起的;另外，由于節(jié)約空心磚消耗，使空心磚成本節(jié)約了1800元，這是好現(xiàn)象，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚。

　　3)差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　4)比率法。比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：

　�、傧嚓P(guān)比率法。通過將兩個性質(zhì)不同而相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：將成本指標(biāo)與反映生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營成果的產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標(biāo)相比較，就可以反映項目經(jīng)濟效益的好壞。

　�、跇�(gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。是通過計算某技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中各組成部分占總體比重進(jìn)行數(shù)量分析的方法。通過構(gòu)成比率，可以考察項目成本的構(gòu)成情況，將不同時期的成本構(gòu)成比率相比較，可以觀察成本構(gòu)成的變動情況，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即目標(biāo)成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

　�、蹌討B(tài)比率法。是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。動態(tài)比率的計算通常采用定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

　　(2)綜合成本的分析方法。所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著工程項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　1)分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　2)月(季)度成本分析。月(季)度成本分析，是項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法通常包括：

　�、偻ㄟ^實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)工程項目成本目標(biāo)的前景。

　�、谕ㄟ^實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證工程成本目標(biāo)的落實。

　　③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。

　�、芡ㄟ^主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　�、萃ㄟ^對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　�、薹治銎渌�有利條件和不利條件對成本的影響。

　　3)年度成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)度成本分析的6個方面外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證工程項目施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4)竣工成本的綜合分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

　　6.成本考核

　　(1)成本考核的內(nèi)容。施工成本的考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。企業(yè)對項目成本的考核包括對施工成本目標(biāo)(降低額)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：

　�、夙椖砍杀灸繕�(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況;

　�、诮�立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況;

　�、鄢杀居媱澋木幹坪吐鋵嵡闆r;

　�、軐Ω鞑块T、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;

　�、菰诔杀竟芾碇胸瀼刎�(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。

　　除此之外，為層層落實項目成本管理工作，項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組也要進(jìn)行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。

　　(2)成本考核指標(biāo)：

　　1)企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)：

　　項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本(6.4.22)

　　項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%(6.4.23)

　　2)項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：

　　①項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率：

　　目標(biāo)總成本降低額=項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項目竣工結(jié)算總成本(6.4.24)

　　目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低額/項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%(6.4.25)

　�、谑┕へ�(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率：

　　施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本(6.4.26)

　　施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%(6.4.27)

　�、凼┕び媱澇杀緦嶋H降低額和降低率：

　　施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本(6.4.28)

　　施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額/施工計劃總成本×100%

　　(6.4.29)

　　施工承包單位應(yīng)充分利用工程項目成本核算資料和報表，由企業(yè)財務(wù)審計部門對項目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核，在此基礎(chǔ)上做好工程項目成本效益的考核與評價，并按照項目經(jīng)理部的績效，落實成本管理責(zé)任制的激勵措施。

　　例題

　　1.下列方法中，可用于編制施工項目成本計劃的是()。

　　A.時間序列法B.技術(shù)進(jìn)步法

　　C.流程圖法D.分層法

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是施工項目成本計劃的相關(guān)內(nèi)容。成本計劃的編制方法包括：

　　1)目標(biāo)利潤法。2)技術(shù)進(jìn)步法。3)按實計算法。4)定率估算法(歷史資料法)。

　　2.下列施工機械折舊方法中，年折舊率為固定值的是()。

　　A.平均年限法和年數(shù)總和法B.工作量法和加速折舊法

　　C.平均年限法和雙倍余額遞減法D.工作量法和年數(shù)總和法

　　【答案】C

　　3.某工程計劃砌筑磚基礎(chǔ)工程量為150m3，每m3用磚523塊，每塊磚計劃價格為0.2元。實際砌筑磚基礎(chǔ)工程量為160M3，每m3用磚520塊，每塊磚實際價格為0.17元。則由于磚的單價變動使施工總成本節(jié)約()元。

　　A.2340.0B.2353.5

　　C.2496.0D.2510.4

　　【答案】C

　　4.工程項目施工過程中的綜合成本分析包括().

　　A.檢驗批施工成本分析 B.分部分項工程成本分析

　　C.單位工程施工成本分析 D.月(季)度施工成本分析

　　E.建設(shè)項目決算成本分析

　　【答案】BD

　　【解析】綜合成本的分析方法。所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，綜合成本的分析方法包括分部分項工程成本分析，月(季)度成本分析、年度成本分析和竣工成本的綜合分析等。

　　5.會計核算法是項目成本核算的一種重要方法，下列屬于會計核算法特點的是().

　　A.人為調(diào)節(jié)的可能性大 B.核算范圍較大

　　C.對核算人員的專業(yè)要求不高 D.核算權(quán)債務(wù)等較為困難

　　【答案】B

　　【解析】會計核算法優(yōu)點是核算嚴(yán)密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。