2017年造價工程師《造價管理》第三章第二節(jié)教材新變化

2017年造價工程師《造價管理》第三章第二節(jié)教材新變化

第二節(jié)工程項目的組織

　　一、業(yè)主方項目管理組織形式

　　1、P74- P77，新增一節(jié)“一、業(yè)主方項目管理組織形式”

　　一、工程項目發(fā)承包模式

　　無

　　二、工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　無

　　【相關(guān)習(xí)題及答案】

　　1、某工程含三個施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6 d、4 d、2 d，則組織流水施工時，流水步距為(　　A　)d。

　　A、2　　　B、4　　　C、6　　　D、1

　　2、以下屬于主動控制措施的有( D )

　　A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施

　　B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理

　　C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正

　　D、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況

　　3、具有獨立的設(shè)計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為(A　)

　　A、單項工程

　　B、單位工程

　　C、分部工程

　　D、分項工程

　　4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶責(zé)任的承包模式是(　　D　)

　　A、總分包模式

　　B、平行承包模式

　　C、聯(lián)合承包模式

　　D、合作體承包模式

　　5、下列關(guān)于項目管理組織特點的論述，不正確的是(　A　　)

　　A、直線制組織縱向?qū)�業(yè)分工合理

　　B、直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理

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