造價(jià)工程師《造價(jià)管理》教材知識(shí)點(diǎn)整理：施工階段工程造價(jià)控制

　　10 施工階段工程造價(jià)控制

　　施工預(yù)算與工程成本控制

　　一、施工預(yù)算的編制方法：實(shí)物法、單位估價(jià)法：

　　用施工預(yù)算控制工程成本，是通過向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單實(shí)現(xiàn)的。

　　二、成本分析

　　1. 工程人工費(fèi)的控制：可從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面著手解決。

　　1) 按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。

　　2) 產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。

　　2. 工程材料費(fèi)的控制

　　1)以最佳方式采購材料、努力降低采購成本;

　　2)根據(jù)施工實(shí)際情況確定材料規(guī)格;

　　合理使用周轉(zhuǎn)材料;⑴合理控制施工進(jìn)度，減少模板的投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)以降低攤銷費(fèi)。

　　合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的平面布置。

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