2016造價工程師《造價管理》講義：第六章第二節(jié)

　2016造價工程師《造價管理》講義：第六章第二節(jié)　 設計階段的造價管理

　　1、設計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　2、限額設計中：不能減少功能、降低標準、削減規(guī)模，是在投資額度不變的情況下，實現(xiàn)功能和規(guī)模最大化

　　3、限額設計的工作內(nèi)容：1、投資決策時限額設計的關(guān)鍵。批準的投資總額是限額設計的重要依據(jù)2、初步設計：依據(jù)可研報告和投資估算，將投資限額下達到個專業(yè)人員3、施工圖設計：控制在設計概算內(nèi)

　　4、限額設計的實施是建設工程造價目標的動態(tài)反饋和管理過程，分為1、目標制定(價質(zhì)進安境)2、目標分解(是實行限額設計的一個有效途徑和主要方法，首先分到個專業(yè)、再分到各分項、最后再分到各設計人員)3、目標推進(初步設計階段、施工圖設計)4、成果評價

　　5、按照設計方案評價的目的分基本指標和主要指標(木記住)

　　6、設計方案評價和優(yōu)化中，建立合理的指標體系，并采取有效的評價方法進行方案優(yōu)化是最基本和最重要的工作內(nèi)容。

　　7、評價指標應能反應工程項目滿足社會需求的程度。以及為取得適用價值所需投入的社會必要勞動和社會必要消耗量。其指標體系應包括:1、使用價值指標，即項目滿足需要程度(功能)的指標2、反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標3、其他指標(總結(jié)：對建立的指標體系按重要程度分為主要指標和輔助指標)

　　8、評價方法：1、多指標法 (采用多個指標逐一對比)1動消耗指標②工程造價指標(就是平米造價)③主要材料指標④工期指標2、單指標法：①綜合費用法，包括投產(chǎn)后的年度使用費、建設投資、工期收益和虧損是靜態(tài)評價方法，沒有考慮資金時間價值，只有在方案功能、標準等條件相同時采用②全壽命周期法;評價是采用年度費用最小的為最優(yōu)方案(動態(tài)評價)③價值工程發(fā)法： ④多因素評分優(yōu)選：可靠性高。應用廣泛

　　9、設計概算的審查內(nèi)容：編制依據(jù)、編制深度、概算主要內(nèi)容

　　10、概算編制依據(jù)的審查：1、編制依據(jù)合法性：采用國家批準、不得擅自提高概算定額指標或費用2、編制依據(jù)時效性：定額、指標、價格取費標準按規(guī)定記取3、編制依據(jù)的適用范圍：

　　11、概算編制深度的審查：1、編制說明：方法，深度、依據(jù)2、設計概算的完整性：說明、三級概算是都完整3、設計概算的編制范圍，是否存在多列和遺漏

　　12、總概算超過批準投資估算10%以上時，應進行技術(shù)經(jīng)濟論證，重新上報審批

　　13、設計概算的審查方法1、對比分析法，通過對比規(guī)模、標準、方法，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題和偏差2、主要問題核實法：對主要問題較大偏差復核，關(guān)鍵設備和裝置進行復查3、查詢核實法：對一些關(guān)鍵設備、難以核算的較大投資多方查詢核實4、分類整理法：對發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，對照單項、單位工程順序目錄分類5、聯(lián)合會審法：設計自審、承包初審、咨詢評審、專家預審后，由有關(guān)單位好專家共同審核

　　14、施工圖預算審查重點：1、工程量：首先應從工程量進行審查2、定額使用的審查，重點審查套項是否正確，補充定額應報批3、設備材料及人、機械價格審查4、相關(guān)費用的審查(計算和記取基礎是否正確)

　　15、施工圖預算的審查方法;1、全面審查法：工作量大、審查時間長2、標準預算審查法：適用于利用標準圖紙和通用圖紙的，時間短、效果好，但是適用范圍小3、分組計算審查法：對相關(guān)的數(shù)據(jù)分組，優(yōu)點加速工程量審查，缺點是精度差4、對比審查法：利用已完工程預算做對比，速度快，但需要較為豐富的相關(guān)數(shù)據(jù)庫5、篩選審查：便于掌握、速度快，缺點是有局限性、較適用于住宅和不具備全面審查條件的工程6、重點抽查法：抓住預算的重點環(huán)節(jié)和部分，進行重點突出、審查時間短。審查效果好。對審查人員的專業(yè)素質(zhì)要求高7、利用手冊法 8、分解對比法：先分成直接費和間接費。再將直接費按工種和分部分解，再與審定的標準預結(jié)算對比分析。