2016造價工程師《造價管理》講義：第三章第六節(jié)

　　2016造價工程師《造價管理》講義：第三章第六節(jié) 工程項目風(fēng)險管理

　　1、工期固定、資源均衡:方差值最小法、及差值最小法

　　2、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法：前鋒線法、列表比較法

　　3、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法：1、改變某些工作的邏輯關(guān)系2、改變某些工作的持續(xù)時間

　　4風(fēng)險來源分類：自然、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、政治

　　5風(fēng)險涉及的當(dāng)事人分類：建設(shè)單位(人為、經(jīng)濟(jì)、自然)承包單位(決策錯誤、締約履約、責(zé)任)

　　6、風(fēng)險管理的程序：1風(fēng)險識別：風(fēng)險清單，對后果進(jìn)行定性評估

　　2、風(fēng)險分析與評價(確定概率和影響程度)

　　3、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策：回避、自留、轉(zhuǎn)移、控制

　　4、對策的實(shí)施 5風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控/

　　7、風(fēng)險識別方法：專家調(diào)查、財務(wù)報表、初始風(fēng)險清單、流程圖、風(fēng)險調(diào)查法