2016造價工程師《造價管理》講義：第三章第三節(jié)

　　2016造價工程師《造價管理》講義：第三章第三節(jié) 工程項目的計劃和控制

　　1、建設單位的計劃體系：工程項目前期計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃

　　2、工程項目建設總進度計劃表格：1、工程項目一覽表(明確建設內(nèi)容和投資額)

　　2、工程項目總進度計劃(具體安排開工日期和竣工日期)

　　3、投資計劃年度分配表(安排各年投資，為籌集和貸款提供依據(jù))

　　4、工程項目進度平衡表(確定設計交付、設備交付、進場日期)

　　3工程項目年度計劃：1、年度計劃項目表(確定年度項目的投資額和年末形象進度)

　　2、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表(本年計劃完成情況)

　　3、年度建設資金平衡表 4、年度設備平衡表

　　4、承包單位的計劃體系包括：項目管理規(guī)劃大綱(投標時由管理層編制，是戰(zhàn)略性、全局性和宏觀

　　指導文件)和項目管理實施規(guī)劃(開工后由施工項目經(jīng)理編制，并報企業(yè)管理層審批)

　　5、規(guī)劃大綱編制依據(jù)1、可研報告 2、招標文件及相關合同文件 3設計文件、有關規(guī)定

　　4、相關市場和環(huán)境信息

　　6、實施規(guī)劃的依據(jù)：1、規(guī)劃大綱 2、項目條件和環(huán)境3、合同及相關文件4、同類工程的相關資料

　　7、施工組織設計僅適用于承包單位，尤其是施工單位，項目管理規(guī)劃適用于管理各方主體，按對象

　　同可分為施工組織總設計、單位施工組織設計和施工方案。

　　8、施工組織設計編制依據(jù)1、法律法規(guī)政策2、標準和指標3、設計文件4、合同文件5、現(xiàn)場條件

　　6、工程有關的資源供應7、施工單位的生產(chǎn)能力和機具設備狀況和技術

　　9、施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，由總承包單位技術負責人審批。

　　10、單位施工組織設計由施工項目負責人主持編制，由企業(yè)單位技術負責人審批。

　　11、及時修改、補充施工組織設計的情況1、設計重大修改2、有關法律、法規(guī)、政策、標準的

　　制定、實施和修改3、主要施工方法重大調(diào)整4、主要施工

　　資源配置重大調(diào)整5.施工環(huán)境發(fā)生重大改變

　　12、施工組織總設計的主要內(nèi)容：1、工程概況(項目主要情況、主要施工條件)

　　2、總體施工部署(確定施工總目標、確定分期交付計劃、確定順

　　序和空間組織)

　　3、總進度計劃(計算量--確定各單位施工期限--確定各單位搭接關

　　系---編制初步計劃----正式) 兩期搭接計正式

　　4、總體準備(技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備)與主要資源配置

　　(人力資源和材料設備配置計劃)

　　5、主要施工方法 6平面總布置

　　13、單位施工組織設計的內(nèi)容：1、工程概況(主要情況、施工條件、專業(yè)設計簡簡介)

　　2、施工部署：是施工組織設計的綱領性文件(施工目標、進度安排

　　與空間組織、重點與難點分析、管理組織機構(gòu))

　　3、施工進度計劃(劃分---順序--計工程量--定勞動要素--確定時間--

　　繪圖---檢查與調(diào)整)

　　4、施工準備(技術、現(xiàn)場、資金準備)與資源配置計劃

　　5、主要施工方案 6施工現(xiàn)場平面布置

　　14、施工方案的內(nèi)容：1、工程概況 2、施工安排3施工進度計劃4、施工準備與資源配置5、施工方

　　法與工藝要求

　　15、施工方案以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο�，由項目技術負責人審批，重點、難點或?qū)ｍ検?/P>

　　工方案應有企業(yè)技術部門組織專家評審，施工單位技術負責人批準。

　　16、按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和后饋控制

　　17、工程項目目標控制的內(nèi)容：進度控制、質(zhì)量控制、造價控制

　　18、工程項目控制目標的措施1、組織措施2、技術措施 3、經(jīng)濟措施 4、合同措施

　　19、控制目標的方法：1、網(wǎng)絡計劃法; 控制進度和成本和資源的優(yōu)化

　　2、S曲線法：可用于控制造價和進度

　　3、香蕉圖法：可用于控制造價和進度

　　4、排列圖法：是尋找影響質(zhì)量主要因素的一種工具，累計頻率0-80%是主要因

　　素成為A,80%--90%是次要因素成為B，90%--100%是一般因素稱為C類

　　5、因果分析圖法：是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具

　　6、直方圖法：掌握質(zhì)量的波動情況，折尺型(分組或組距不當) 絕壁型

　　(操作者主管因素)孤島型(材料不合格、不熟練)雙峰型(數(shù)據(jù)

　　分類不好)

　　7、控制圖法是典型的動態(tài)分析質(zhì)量方法,當滿足點子沒有跳出控制界限且點子隨機排列無缺陷時，可認為時正常生產(chǎn)