2016造價(jià)工程師《造價(jià)管理》講義：第三章第二節(jié)

　　2016造價(jià)工程師《造價(jià)管理》講義：第三章第二節(jié) 過(guò)程項(xiàng)目的組織。

　　1、總分包模式包括：工程總承包和工程項(xiàng)目總承包管理模式(將設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給其它單位)

　　2、總分包模式的特點(diǎn)：1、有利于項(xiàng)目的組織管理、控制造價(jià)(較早確定合同價(jià))、控制質(zhì)量(他人控制和自控)、縮短工期

　　2、對(duì)建設(shè)單位而言選擇范圍小，合同金額較高

　　3、對(duì)承包單位而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高，需有較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)

　　3、平行承包的特點(diǎn)1、有利于選擇擇優(yōu)選擇承包單位、控制質(zhì)量、縮短工期

　　2、組織管理協(xié)調(diào)量大 3、造價(jià)控制難度大(總價(jià)不易短期確定、招標(biāo)任務(wù)量大)

　　4、相對(duì)與總分包模式，平行發(fā)包不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平、管理能力強(qiáng)的承包單位的優(yōu)勢(shì)

　　3、合作體承包模式特點(diǎn)：1、組織協(xié)調(diào)量小。風(fēng)險(xiǎn)大 2、彼此信任度不夠，既有合作愿望，又不愿組成聯(lián)合體

　　4、CM承包特點(diǎn)：1、組織快速路徑法施工(部分設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成便施工，實(shí)現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工)

　　2、代理型CM不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，由分包單位與建設(shè)單位直接簽訂合同

　　非代理型CM則直接與分包單位簽訂合同

　　3、CM合同采用成本加酬金的方式，代理型采用成本加酬金，非代理型采用最大工程費(fèi)(GMP)加酬金

　　5、CM模式在工程造價(jià)方面的價(jià)值：1、與施工總承包相比，CM模式的合同價(jià)更加有合理性

　　2、CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià) 3、應(yīng)用價(jià)值方法挖掘投資的潛力(設(shè)計(jì)階段就介入)4、GMP可以大大降低減少建設(shè)單位造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、parting模式特征：1、出于自愿2、高層管理的參與(要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享資源,因此高層的認(rèn)同、支持和決策時(shí)關(guān)鍵因素)3、parting協(xié)議不是法律上的合同(簽訂合同后才簽協(xié)議)4、信息的開放性(強(qiáng)調(diào)資源共享)

　　7、parting模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常與其他模式結(jié)合使用如：總分包、平行、CM模式

　　8、直線制是最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利

　　集中，隸屬關(guān)系明朗，但未設(shè)職能部門，要求項(xiàng)目經(jīng)理為“全能式”人才

　　9、職能制主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化、提高工作質(zhì)量，可減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，但多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　10、直線職能制： 職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀、不能直接指揮下級(jí)。職能部門的命令必須經(jīng)

　　過(guò)同層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)，主要優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、橫向聯(lián)系差、信息路徑長(zhǎng)

　　11、矩陣制：實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)人員積極性，但機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)、穩(wěn)定性差，

　　強(qiáng)矩陣制：項(xiàng)目經(jīng)理有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

　　中矩陣制：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體和項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，適用于中等技術(shù)復(fù)雜且建設(shè)周期強(qiáng)的項(xiàng)目，其

　　特點(diǎn)是精心建立管理程序和配備有素的協(xié)調(diào)人員

　　弱矩陣制：其特點(diǎn)是管理者的權(quán)限很小，適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程

　　12、聯(lián)合承包的特點(diǎn)1、對(duì)建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同簡(jiǎn)單、協(xié)調(diào)量小、有利于造價(jià)和工期

　　2、對(duì)聯(lián)合體而言：集中各單位資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力