2016造價工程師《造價管理》講義：第一章第二節(jié)

　　2016造價工程師《造價管理》講義：第一章第二節(jié) 工程造價管理的組織和內(nèi)容

　　1、工程造價的管理：工程造價的宏觀管理(政府調(diào)控)微觀管理(參與主體的控制)

　　2、全面造價管理含①全壽命周期的造價管理(建造成本和日常維護成本之和，建設(shè)前期、建設(shè)期、)

　　使用期、拆除期)

　　②全要素的造價管理(質(zhì)量、工期、成本、進度、環(huán)保)

　�、廴�過程的造價管理(覆蓋決策和實施期個階段的造價管理，策劃、估算、設(shè)計)

　�、苋�方位的造價管理(參與主體)

　　3、1、政府管理系統(tǒng): 一、國務(wù)院建設(shè)主管部門造價管理機構(gòu) 職責①組織制定法規(guī)、制度②組織、

　　制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和制定、修改本部門的經(jīng)濟定額。③監(jiān)督指導全

　　國全國經(jīng)濟定額和本部門的經(jīng)濟定額的實施④負責制定全國造價咨詢

　　企業(yè)的資質(zhì)標準⑤制定造價管理人員職業(yè)資格的準入標準

　　二、國務(wù)院其它部門的工程造價管理機構(gòu)：制定、修改、解釋其相應(yīng)的建設(shè)工

　　程定額標準，有的還擔負本行業(yè)大型或重點工程的概算審批、概算調(diào)整

　　三、省、自治區(qū)、直轄市，負責本地區(qū)的定額編制，

　　2、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)

　　3、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)：是建設(shè)部和民政部批準的，是亞太區(qū)測量協(xié)會和國際工程造價聯(lián)合會的正

　　式成員

　　4、工程造價管理的主要內(nèi)容：1、策劃階段：編制投資估算，經(jīng)批準即可作為工程項目策劃決策的

　　控制造價，經(jīng)濟評價。

　　2、設(shè)計階段：編制概算、施工圖預(yù)算，就政府工程而言，經(jīng)批準的設(shè)

　　計概算作為最高限額

　　3、承發(fā)包階段：招標策劃、編制清單及控制價、標底直至確定合同價

　　4、施工階段：工程款支付、處理變更和索賠、編制結(jié)算、決算

　　5、工程造價管理的基本原則：①以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理

　�、谥鲃涌刂婆c被動控制相結(jié)合

　　③技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合(1、組織措施2、經(jīng)濟措施3技術(shù)措施)

　　技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。

　　6、工程承包企業(yè)的造價管理是企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容。

　　7、工程造價管理只有編制、審核、修改的權(quán)利，沒有決策、審批的權(quán)利