2016造價師考試《造價管理》章節(jié)講義：第二章項目管理3

　　第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理

　　一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

　　建設(shè)工程項目風(fēng)險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項目是指損失的不確定性。工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容。

　　1、建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類

　　建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。

　　(1)按照風(fēng)險來源進(jìn)行劃分，包括：

　　1)自然風(fēng)險。

　　2)社會風(fēng)險。

　　3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

　　4)法律風(fēng)險。

　　5)政治風(fēng)險。

　　(2)按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分，包括業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險。

　　(3)按風(fēng)險可否管理劃分可將工程項目風(fēng)險劃分為可管理風(fēng)險、不可管理風(fēng)險。

　　2、建設(shè)項目風(fēng)險管理程序

　　建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是指風(fēng)險管理主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，合理的使用風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以合理的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。

　　項目風(fēng)險管理程序是指對項目風(fēng)險進(jìn)行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。

　　二、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

　　建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　1、風(fēng)險回避

　　通常，當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略：

　　(1)風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　　(2)發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。

　　2、風(fēng)險自留

　　風(fēng)險自留是指項目風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險或者對這些保留下來的項目風(fēng)險不采取任何措施。風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于：它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即既不改變項目風(fēng)險發(fā)生的概率，也不改變項目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。

　　風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種。

　　3、風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。

　　4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。