2020造價工程師《造價管理》考點試題：工程造價管理的基本內(nèi)涵

　　考點：工程造價管理的基本內(nèi)涵

　　【習(xí)題 1】關(guān)于全面造價理論的論述中，正確的是( )。

　　A.建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程整個建設(shè)前期、建設(shè)實施期、質(zhì)量保修期各個階段的成本

　　B.建設(shè)工程全過程造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和

　　C.全要素造價管理是指對建設(shè)工程參與方工程造價的管理

　　D.全方位造價管理是指包括政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會及建設(shè)工程參與各方的工程造價管理

　　E.建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程的初始建造成本與建成后的日常使用成本之和。

　　【答案】DE

　　【解析】本題考查的是工程造價管理的基本內(nèi)涵。建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括策劃決策、建設(shè)實施、運行維護(hù)及拆除回收等階段費用。是指建設(shè)工程的初始建造成本與建成后的日常使用成本之和。全要素造價管理涉及到工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的集成管理。

　　【習(xí)題 2】建設(shè)工程全要素造價管理的核心是( )。

　　A.工程參建各方建立完善的工程造價管理協(xié)同工作機(jī)構(gòu)

　　B.協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境與成本之間對立和統(tǒng)一關(guān)系

　　C.采取有效措施控制工程變更和索賠

　　D.做好前期策劃和方案設(shè)計，實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最小化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境與成本之間對立和統(tǒng)一關(guān)系。

　　【習(xí)題 3】政府部門，行業(yè)協(xié)會，建設(shè)單位、施工企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)通過協(xié)調(diào)工作，共同完成工程造價控制任務(wù)，屬于建設(shè)工程全面造價管理中的( )。

　　A.全過程造價管理

　　B.全方位造價管理

　　C.全壽命期造價管理

　　D.全要素造價管理

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程造價管理不僅僅是建設(shè)單位或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。屬于建設(shè)工程全面造價管理中的全方位造價管理。要理解四個全面造價管理的含義。

　　【習(xí)題 4】下列工作中，屬于工程項目策劃階段造價管理內(nèi)容的是( )。

　　A.投資方案經(jīng)濟(jì)評價

　　B.編制工程量清單及確定投標(biāo)報價

　　C.審核工程概算

　　D.進(jìn)行工程計量及工程款支付管理

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程造價管理的主要內(nèi)容的五個階段。A.投資方案經(jīng)濟(jì)評價，屬于工程項目策劃階段造價管理的內(nèi)容;B.編制工程量清單及確定投標(biāo)報價，屬于工程發(fā)承包階段;C.審核工程概算，屬于工程設(shè)計階段;D.進(jìn)行工程計量及工程款支付管理，屬于工程施工階段造價管理的內(nèi)容。

　　【習(xí)題 5】為了有效地控制工程造價，應(yīng)將工程造價管理的重點放在工程項目的( )階段。

　　A.初步設(shè)計和招標(biāo)

　　B.施工圖設(shè)計和預(yù)算

　　C.策劃決策和設(shè)計

　　D.方案設(shè)計和概算

　　【答案】C

　　【解析】工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

　　【習(xí)題 6】為了有效地控制建設(shè)工程造價，造價工程師可采取的經(jīng)濟(jì)措施是( )。

　　A.重視工程設(shè)計多方案的選擇

　　B.明確造價控制者及其任務(wù)

　　C.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計

　　D.嚴(yán)格審核各項費用支出

　　E.動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值

　　【答案】DE

　　【解析】技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。