2019年造價工程師《造價管理》例題解析：第一章第二節(jié)

　　第二節(jié) 工程造價管理的組織和內(nèi)容

　　【例題·單選】對于政府投資工程而言，作為擬建項目工程造價最高限額的是經(jīng)有關(guān)部門批準的( )。

　　A.投資估算

　　B.工程概算

　　C.施工圖預算

　　D.承包合同價

　　【答案】B

　　【解析】在限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上編制和審核工程概算、施工圖預算。對于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門批準的工程概算，將作為擬建工程項目造價的最高限額。

　　【例題·單選】在調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的工程造價控制屬于( )。

　　A.前饋控制

　　B.預防控制

　　C.被動控制

　　D.全過程控制

　　【答案】C

　　【解析】立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。

　　【例題·多選】為有效控制工程造價，應(yīng)將工程造價管理的重點放在( )階段�！�2017】

　　A.施工招標

　　B.施工

　　C.策劃決策

　　D.設(shè)計

　　E.竣工驗收

　　【答案】CD

　　【解析】工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

　　【例題·單選】為了有效地控制建設(shè)工程造價，造價工程師可采取的組織措施是( )。

　　A.重視工程設(shè)計多方案比選

　　B.嚴格審查施工組織設(shè)計

　　C.嚴格審核各項費用支出

　　D.明確工程造價管理職能分工

　　【答案】D

　　【解析】要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

　　【例題·單選】下列工作中，屬于工程項目策劃階段造價管理內(nèi)容的是( )�！�2015】

　　A.投資方案經(jīng)濟評價

　　B.編制工程量清單

　　C.審核工程概算

　　D.確定投標報價

　　【答案】A

　　【解析】全壽命周期造價管理包括四個階段。

　　(1)工程項目策劃階段：按照有關(guān)規(guī)定編制和審核投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準，即可作為擬建工程項目策劃決策的控制造價;基于不同的投資方案進行經(jīng)濟評價，作為工程項目決策的重要依據(jù)。

　　(2)工程設(shè)計階段：在限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上編制和審核工程概算、施工圖預算。對于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門批準的工程概算，將作為擬建項目工程造價的最高限額。

　　(3)工程發(fā)承包階段：進行招標策劃，編制和審核工程量清單、招標控制價和標底，確定投標報價及其策略，直至確定承包合同價。

　　(4)工程施工階段：進行工程計量及工程款支付管理，實施工程費用動態(tài)監(jiān)控，處理工程變更和索賠，編制和審核工程結(jié)算、竣工決算，處理工程保修費用等。

　　【例題·單選】為了有效地控制工程造價，應(yīng)將工程造價管理的重點放在工程項目的( )階段�！�2016】

　　A.初步設(shè)計和招標

　　B.施工圖設(shè)計和預算

　　C.策劃決策和設(shè)計

　　D.方案設(shè)計和概算

　　【答案】C

　　【解析】工程造價管理的關(guān)鍵在于策劃決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。