2019造價(jià)工程師考試《造價(jià)管理》章節(jié)習(xí)題：第三章第三節(jié)

第三章第三節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、( )是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)。

　　A、項(xiàng)目建議書

　　B、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　C、投資計(jì)劃表

　　D、可行性研究報(bào)告

　　2、下列進(jìn)度計(jì)劃表中，用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件落實(shí)情況的是( )。

　　A、投資計(jì)劃年度分配表

　　B、年度建設(shè)資金平衡表

　　C、年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　D、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，應(yīng)由( )編制。

　　A、企業(yè)管理層在投標(biāo)之前

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)之前

　　C、企業(yè)管理層在開工之前

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理在開工之前

　　4、根據(jù)總體施工部署的要求，用( )來確定各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系。

　　A、主要施工方法

　　B、總體施工準(zhǔn)備

　　C、施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　D、施工總平面布置

　　5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提是( )。

　　A、總體施工準(zhǔn)備

　　B、主要施工方法

　　C、施工總平面布置

　　D、總體施工部署

　　6、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定工作項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間需要考慮每班工人數(shù)量。限定每班工人數(shù)量上限的因素是( )。

　　A、工作項(xiàng)目工程量

　　B、最小勞動(dòng)組合

　　C、人工產(chǎn)量定額

　　D、最小工作面

　　7、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部或分項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，( )批準(zhǔn)。

　　A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C、監(jiān)理工程師

　　D、安全質(zhì)量管理人員

　　8、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于被動(dòng)控制的措施的是( )。

　　A、調(diào)查分析外部環(huán)境條件

　　B、揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的影響因素

　　C、發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理

　　D、落實(shí)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能

　　9、項(xiàng)目控制的方式和方法歸納起來可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩大類。下列不屬于主動(dòng)控制措施的是( )。

　　A、詳細(xì)調(diào)配并分析研究項(xiàng)目的外部條件

　　B、做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致

　　C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，以便及時(shí)采取措施

　　D、溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作

　　10、只有采取適當(dāng)?shù)? )，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。

　　A、組織措施

　　B、經(jīng)濟(jì)措施

　　C、技術(shù)措施

　　D、合同措施