2018年注冊造價工程師《造價管理》基礎習題及答案（3）

2018年注冊造價工程師《造價管理》基礎習題及答案（3）

　　1.建設工程采用CM承包模式時,CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對象是( )。[2009年真題]

　　A.代理型為建設單位,非代理型為CM單位

　　B.代理型為CM單位,非代理型為建設單位

　　C.無論代理型或非代理型,均為建設單位

　　D.無論代理型或非代理型,均為CM單位

　　【解析】CM(Construction Management)承包模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作,該CM單位以承包商的身份進行施工管理,并在一定程度上影響工程設計活動,組織快速路徑(Fast-Track)的生產方式,使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　2.關于CM承包模式的說法,正確的是( )。[2012年真題]

　　A.CM單位負責分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風險

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　【解析】CM承包模式在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾個方面：①與施工總承包模式相比,采用CM承包模式時的合同價更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。③應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。A項,CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包,與分包商的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。B項,采用CM承包模式時,施工任務要進行多次分包,施工合同總價不是一次確定,而是有一部分完整施工圖紙,就分包一部分,將施工合同總價化整為零。C項,GMP大大減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。當采用非代理型CM承包模式時,CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任,它必須承擔GMP的風險。如果實際工程費用超過GMP,超出部分將由CM單位承擔。

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　　3.建設工程項目實施CM承包模式時,代理型合同由( )的計價方式簽訂。[2008年真題]

　　A.建設單位與分包商以簡單的成本加酬金

　　B.建設單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

　　C.CM單位與分包商以簡單的成本加酬金

　　D.CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

　　【解析】CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型合同是建設單位與分包商直接簽訂,所以采用簡單的成本加酬金合同形式;非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

　　4.關于Partnering模式的說法,正確的是( )。[2011年真題]

　　A.Partnering協(xié)議是建設單位與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnering模式特別強調工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【解析】A項,Partnering協(xié)議并不僅僅是建設單位與承包商雙方之間的協(xié)議,而需要工程建設參與各方共同簽署,包括建設單位、總承包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等;B項,Partnering模式不是一種獨立存在的模式,它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等;C項,Partnering模式特別強調工程高層管理的參與。

　　5.下列工程項目管理組織機構模式中,結構簡單,隸屬關系明確,易于統(tǒng)一指揮,決策迅速的是( )。[2010年真題]

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【解析】直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中,各種職位均按直線垂直排列,項目經理直接進行單線垂直領導。其主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

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　　6.工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是( )。[2012年真題]

　　A.人員機動、組織靈活

　　B.多方指導、輔助決策

　　C.權力集中、職責分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【解析】直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速,但由于未設職能部門,項目經理沒有參謀和助手,要求領導者通曉各種業(yè)務,成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。

　　7.在下列工程項目管理組織機構形式中,容易形成多頭領導的是( )。[2007年真題]

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　【解析】職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專門化,注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用;但是這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系,形成多頭領導,使下級執(zhí)行者接受多方指令,容易造成職責不清。矩陣制組織機構經常變動,穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動,矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導,也容易形成多頭領導。

　　8.在下列組織機構形式中,具有集中領導、職責清晰,但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長等特點的是( )組織機構形式。[2006年真題]

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　【解析】直線職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點,又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚,有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

　　9.下列工程項目管理組織機構形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合,但因有雙重領導,容易產生扯皮現(xiàn)象的是( )。[2011年真題]

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【解析】矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構,具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合,有利于調動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利的進行。但是,矩陣制組織機構經常變動,穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。此外,矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導,如果處理不當,會造成矛盾,產生扯皮現(xiàn)象。

　　10.在建設項目管理方式中,設計—采購—施工是指( )。

　　A.總分包模式

　　B.Partnering模式

　　C.EPC承包模式

　　D.CM承包模式

　　【解析】總分包模式包括工程總承包、施工總承包等多種模式。其中,國際上有代表性的工程總承包模式有：設計—采購—施工EPC(Engineering-Procurement-Construction)、設計—建造DB(Design-Build)、設計—建造—運營DBO(Design-Build-Operation)以及交鑰匙(Turn-Key)等。

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