2021年一級造價工程師《造價管理》章節(jié)習題：施工階段造價管理(二）

　　1[.單選題]施工合同履行過程中，監(jiān)理人在收到施工單位的變更書面建議后，經(jīng)研究同意變更的，應由()書面答復施工單位。

　　A.建設單位

　　B.設計單位

　　C.監(jiān)理人

　　D.質(zhì)量監(jiān)督部門

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人與建設單位協(xié)商是否采納施工承包單位提出的建議，建議被采納并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出工程變更指示。

　　2[.單選題]在施工合同履行過程中，如因施工當?shù)匕l(fā)生停電而導致工期延長，則施工單位應當在知道或者應當知道這一索賠事件發(fā)生后()天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。

　　A.3

　　B.7

　　C.10

　　D.28

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。施工承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。

　　3[.單選題]根據(jù)《標準施工招標文件》，施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設單位應在作出索賠處理答復后()天內(nèi)完成賠付，施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。

　　A.14

　　B.21

　　C.28

　　D.42

　　[答案]C

　　[解析]施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設單位應在作出索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付，施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。

　　4[.單選題]下列不屬于橫道圖優(yōu)點的是()。

　　A.能夠較為準確地反映各工作之間的邏輯關系

　　B.簡單

　　C.便于掌握工程費用的全貌

　　D.直觀

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。橫道圖具有簡單直觀的優(yōu)點，便于掌握工程費用的全貌。但這種方法反映的信息量少，因而其應用具有一定的局限性。

　　5[.單選題]在施工合同履行過程中，下列引起費用偏差產(chǎn)生的原因中，不屬于客觀原因的是()。

　　A.建筑材料漲價

　　B.利率變化

　　C.投資規(guī)劃不當

　　D.交通原因

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控�？陀^原因包括人工費漲價、材料漲價、設備漲價、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會原因、法規(guī)變化。投資規(guī)劃不當屬于建設單位原因。

　　6[.單選題]在建設工程合同實施過程中，用于糾正費用偏差的合同措施是()。

　　A.落實費用控制人員

　　B.落實合同規(guī)定責任

　　C.制定合理的技術方案

　　D.工程變更有無必要

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。合同措施在糾偏方面主要是指索賠管理。在施工過程中常出現(xiàn)索賠事件，要認真審查有關索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。從主動控制的角度，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責任。選項A屬于組織措施;選項C屬于技術措施;選項D屬于經(jīng)濟措施。

　　7[.單選題]施工項目成本計劃的基本方法是()。

　　A.技術進步法

　　B.平均年限法

　　C.三點估算法

　　D.指數(shù)平滑法

　　[答案]A

　　[解析]成本計劃的基本方法包括：目標利潤法、技術進步法、按實計算法、定率估算法(歷史資料法)。

　　8[.單選題]某工程計劃外購商品混凝土3000m3，計劃單價420元/m3，實際采購3100m3，實際單價450元/m3，則由于采購量增加而使外購商品混凝土成本增加()萬元。

　　A.4.2

　　B.4.5

　　C.9.0

　　D.9.3

　　[答案]A

　　[解析]成本分析見下表：

　　9[.單選題]在工程項目成本管理中，由進度偏差引起的累計成本偏差可以用()的差值度量。

　　A.已完工程預算成本與擬完工程預算成本

　　B.已完工程預算成本與已完工程實際成本

　　C.已完工程實際成本與擬完工程預算成本

　　D.已完工程實際成本與已完工程預算成本

　　[答案]A

　　[解析]掙值分析法是對工程項目成本/進度進行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預算成本(BCWP)與已完工程實際成本(ACWP)之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差;通過比較已完工程預算成本(BCWP)與擬完工程預算成本(BCWS)之間的差值，可以分析由于進度偏差而引起的累計成本偏差。

　　10[.單選題]下列引起投資偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的是()。

　　A.結(jié)構(gòu)變更

　　B.地基因素

　　C.進度安排不當

　　D.投資規(guī)劃不當

　　[答案]D

　　[解析]在引起投資偏差的原因中，業(yè)主原因主要包括增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設手續(xù)不健全、未按時付款、協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。

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