2021注冊(cè)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)題:施工階段造價(jià)管理

　　1[.單選題]費(fèi)用偏差的糾正組織措施是指()。

　　A.明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工

　　B.檢查資金使用計(jì)劃有無保障

　　C.制定合理的技術(shù)方案

　　D.從主動(dòng)控制的角度，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P360費(fèi)用偏差的糾正措施通常包括以下四個(gè)方面：(1)組織措施。是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施費(fèi)用控制其他措施的前提和保障。(2)經(jīng)濟(jì)措施。主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書，包括：檢查費(fèi)用目標(biāo)分解是否合理，檢查資金使用計(jì)劃有無保障，是否與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。(3)技術(shù)措施。主要是指對(duì)工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)分析，針對(duì)偏差進(jìn)行技術(shù)改正等。(4)合同措施。在糾偏方面主要是指索賠管理。在施工過程中常出現(xiàn)索賠事件，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。

　　2[.單選題]各年折舊基數(shù)不變但折舊率逐年遞減的固定資產(chǎn)折舊方法是()，

　　A.平均年限法

　　B.工作量法

　　C.雙倍余額遞減法

　　D.年數(shù)總和法

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P347各年折舊基數(shù)不變但折舊率逐年遞減的固定資產(chǎn)折舊方法是年數(shù)總和法。

　　3[.單選題]按工程進(jìn)度繪制的資金使用計(jì)劃S曲線必 然包括在“香蕉圖”內(nèi)，該“香蕉圖”是由工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全部工作分別按()繪制的兩條S曲線組成。A.最早開始時(shí)間(ES)開始和最早完成時(shí)間(EF)完成B.最早開始時(shí)間(ES)開始和最遲開始時(shí)間(LS)開始

　　A.最遲開始時(shí)間(LS)開始和最早完成時(shí)間(E

　　B.完成

　　C.最遲開始時(shí)間(LS)開始和最遲完成時(shí)問(L

　　D.完成

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P341本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。S曲線(投資計(jì)劃值曲線)必 然包括在由全部工作均按最早開始時(shí)間(ES)開始和全部工作均按最遲開始時(shí)間(LS)開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。

　　4[.單選題]監(jiān)理人在收到施工承包單位有關(guān)變更施工合同的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工單位書面建議后的()天內(nèi)作出變更指示。

　　A.3

　　B.7

　　C.10

　　D.14

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P354本題考查的是工程變更與索賠管理。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明.監(jiān)理人收到施工承包單位書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。

　　5[.單選題]關(guān)于施工成本管理各項(xiàng)工作之間關(guān)系的說法，正確的是()。

　　A.成本計(jì)劃能對(duì)成本控制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督

　　B.成本核算是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　C.成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證

　　D.成本分析為成本考核提供依據(jù)

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P341本題考查的是施工成本管理。選項(xiàng)A成本計(jì)劃是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)而不是監(jiān)督。選項(xiàng)B成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。選項(xiàng)C無成本預(yù)算這一說法。選項(xiàng)D成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃編制指明方向。

　　6[.單選題]在建設(shè)工程合同實(shí)施過程中，用于糾正費(fèi)用偏差的合同措施是()。

　　A.落實(shí)費(fèi)用控制人員

　　B.落實(shí)合同規(guī)定責(zé)任

　　C.制定合理的技術(shù)方案

　　D.工程變更有無必要

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P360本題考查的是工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。選項(xiàng)A屬于組織措施;選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　7[.單選題]關(guān)于施工成本核算中折舊描述正確的是()。

　　A.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份起，按月計(jì)提

　　B.停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份起，停止計(jì)提折舊

　　C.企業(yè)無權(quán)選擇具體折舊方法和折舊年限

　　D.折舊年限和折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P346本題考查的是施工成本管理。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。企業(yè)按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)選擇具體折舊方法和折舊年限，在開始實(shí)行年度前報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。折舊年限和折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。需要變更的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，并在變更年度前報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

　　8[.單選題]下列可導(dǎo)致承包商索賠的原因中，不屬于業(yè)主方違約的是()。

　　A.未按合同規(guī)定提供設(shè)計(jì)資料

　　B.未及時(shí)下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示

　　C.未按合同規(guī)定的日期交付施工場(chǎng)地和行駛道路

　　D.要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P354本題考查的是工程變更與索賠管理。業(yè)主方(包括建設(shè)單位和監(jiān)理人)違約。在工程實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位或監(jiān)理人沒有盡到合同義務(wù)，導(dǎo)致索賠事件發(fā)生。如：未按合同規(guī)定提供設(shè)計(jì)資料、圖紙，未及時(shí)下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示等，使工程延期;未按合同規(guī)定的日期交付施工場(chǎng)地和行駛道路、提供水電、提供應(yīng)由建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備，使施工承包單位不能及時(shí)開工或造成工程中斷;未按合同規(guī)定按時(shí)支付工程款，或不再繼續(xù)履行合同;下達(dá)錯(cuò)誤指令，提供錯(cuò)誤信息;建設(shè)單位或監(jiān)理人協(xié)調(diào)工作不力等。

　　9[.單選題]下列可導(dǎo)致承包商索賠的原因中，屬于業(yè)主方違約的是()。

　　A.業(yè)主指令增加工程量

　　B.業(yè)主要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.監(jiān)理人不按時(shí)組織驗(yàn)收

　　D.材料價(jià)格大幅度上漲

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P354本題考查的是工程變更與索賠管理。業(yè)主方(包括建設(shè)單位和監(jiān)理人)違約。在工程實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位或監(jiān)理人沒有盡到合同義務(wù)，導(dǎo)致索賠事件發(fā)生。如：未按合同規(guī)定提供設(shè)計(jì)資料、圖紙，未及時(shí)下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示等，使工程延期;未按合同規(guī)定的日期交付施工場(chǎng)地和行駛道路、提供水電、提供應(yīng)由建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備，使施工承包單位不能及時(shí)開工或造成工程中斷;未按合同規(guī)定按時(shí)支付工程款，或不再繼續(xù)履行合同;下達(dá)錯(cuò)誤指令，提供錯(cuò)誤信息;建設(shè)單位或監(jiān)理人協(xié)調(diào)工作不力等。選項(xiàng)A、B為變更，選項(xiàng)C為監(jiān)理責(zé)任，也就是業(yè)主方責(zé)任。

　　10[.單選題]下列引起投資偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的是()。

　　A.結(jié)構(gòu)變更

　　B.地基因素

　　C.進(jìn)度安排不當(dāng)

　　D.投資規(guī)劃不當(dāng)

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P360在引起投資偏差的原因中，業(yè)主原因主要包括投資規(guī)劃不當(dāng);組織不落實(shí);建設(shè)手續(xù)不健全;未及時(shí)付款;協(xié)調(diào)不佳;其他。

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