2021注冊造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)題:工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

　　1[.單選題]編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定工作項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間需要考慮每班工人數(shù)量。限定每班工人數(shù)量上限的因素是()。

　　A.工作項(xiàng)目工程量

　　B.最小勞動組合

　　C.人工產(chǎn)量定額

　　D.最小工作面

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P95由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機(jī)械臺數(shù)的確定也是如此。

　　2[.單選題]對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，應(yīng)當(dāng)由()組織召開專家論證會。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.施工單位

　　D.建設(shè)行政主管部門

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P98本題考查的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

　　3[.單選題]下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。

　　A.職能制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強(qiáng)矩陣制

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P84弱矩陣制組織中，并未明確對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。

　　4[.單選題]根據(jù)《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009，按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)層次是指()。

　　A.施工總平面圖，施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　C.施工總平面圖，施工總進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案

　　D.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P89按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　5[.單選題]下列措施中屬于被動控制措施的是()。

　　A.編制計(jì)劃的時(shí)候留有余地

　　B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

　　C.根據(jù)偏差采取相應(yīng)糾偏措施

　　D.制定必要的備用方案

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P100被動控制可以采取以下措施：(1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢査工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)釆取糾偏措施。(2)明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。(3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。

　　6[.單選題]下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃體系的說明，正確的是()。

　　A.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

　　B.施工單位的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　C.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)

　　D.投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P84工程項(xiàng)目計(jì)劃體系包括建設(shè)單位計(jì)劃體系和承包單位計(jì)劃體系。建設(shè)單位計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，內(nèi)容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

　　7[.單選題]用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是()。

　　A.排列圖法

　　B.責(zé)任圖法

　　C.直方圖法

　　D.控制圖法

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P103排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。考生可能錯誤地選擇C.直方圖法和D.控制圖法。直方圖法和控制圖法是判斷是否存在質(zhì)量問題的方法，不能用于分析工程質(zhì)量主要影響因素。

　　8[.單選題]單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作包括：①計(jì)算工程量，②劃分工作項(xiàng)目，③確定施工順序，④計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)，正確的程序是()。

　　A.①—②—③—④

　　B.②—③—①—④

　　C.①—③—②—④

　　D.①—④—③—②

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P94單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：①劃分工作項(xiàng)目;②確定施工順序;③計(jì)算工程量;④計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù);⑤確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

　　9[.單選題]根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50502，施工組織設(shè)計(jì)()。

　　A.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　D.施工組織總設(shè)計(jì)和施工方案

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P89根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50502，施工組織設(shè)計(jì)是指以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　10[.單選題]作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由()編制。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)之前

　　B.企業(yè)管理層在中標(biāo)之前

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)時(shí)

　　D.企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P88項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

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