工程計價知識練習(xí):合同價款約定的內(nèi)容
合同價款的有關(guān)事項由發(fā)承包雙方約定,一般包括合同價款約定方式,預(yù)付工程款、工程進度款、工程竣工價款的支付和結(jié)算方式,以及合同價款的調(diào)整情形等。發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在合同中約定,發(fā)生下列情形時合同價款的調(diào)整方法:
(1)法律、法規(guī)、規(guī)章或者國家有關(guān)政策變化影響合同價款的;
(2)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布價格調(diào)整信息的;
(3)經(jīng)批準變更設(shè)計的;
(4)發(fā)包人更改經(jīng)審定批準的施工組織設(shè)計造成費用增加的;
(5)雙方約定的其他因素。
工程計價知識練習(xí):交鑰匙工程承包的優(yōu)越性
、倌軡M足某些業(yè)主的特殊要求。
、诔邪坛袚(dān)的風(fēng)險比較大,但獲利的機會比較多,有利于調(diào)動總包的積極性。
、蹣I(yè)主介入的程度比較淺,有利于發(fā)揮承包商的主觀能動性。
、軜I(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡單。
工程計價知識練習(xí):工程總承包招標文件的編制內(nèi)容
(1)招標公告(或投標邀請書)
■未進行資格預(yù)審時,招標文件中應(yīng)包括招標公告。
■當(dāng)進行資格預(yù)審時,招標文件中應(yīng)包括投標邀請書,該邀請書可代替設(shè)計施工總承包資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書。
(2)投標人須知
包括總則、招標文件、投標文件、投標、開標、評標、合同授予、紀律和監(jiān)督、電子招標投標、其他。
電子招標投標時,對投標文件的編制、密封和標記、遞交、開標、評標等具體要求(3)評標辦法
(4)合同條款及格式
(5)發(fā)包人要求。
應(yīng)盡可能清晰準確,對于可以進行定量評估的工作,發(fā)包人要求不僅應(yīng)明確規(guī)定其產(chǎn)能、功能、用途、質(zhì)量、環(huán)境、安全,并且要規(guī)定偏離的范圍和計算方法,以及檢驗、試驗、試運行的具體要求。對于承包人負責(zé)提供的有關(guān)設(shè)備和服務(wù),對發(fā)包人人員進行培訓(xùn)和提供一些消耗品等,在發(fā)包人要求中應(yīng)一并明確規(guī)定。
(6)發(fā)包人提供的資料
1)施工場地及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,以及其他與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
2)定位放線的基準點、基準線和基準標高。
3)發(fā)包人取得的有關(guān)審批、核準和備案材料,如規(guī)劃許可證。
4)其他資料。
(7)投標文件格式
(8)規(guī)定的其他資料
工程計價知識練習(xí):發(fā)包人提供的資料
1)施工場地及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,以及其他與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
2)定位放線的基準點、基準線和基準標高。
3)發(fā)包人取得的有關(guān)審批、核準和備案材料,如規(guī)劃許可證。
4)其他資料。
工程計價知識練習(xí):工程總承包投標文件的內(nèi)容
1)投標函及投標函附錄;
2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書;
3)聯(lián)合體協(xié)議書(如接受聯(lián)合體投標);
4)投標保證金;
5)價格清單:包括勘察設(shè)計費清單、工程設(shè)備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術(shù)服務(wù)費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標報價匯總表。(相當(dāng)于已標價清單)
6)承包人建議書:圖紙、工程詳細說明、設(shè)備方案、分包方案、對發(fā)包人要求錯誤的說明等。(相當(dāng)于施工組織設(shè)計)
7)承包人實施計劃:概述、總體實施方案、項目實施要點、項目管理要點;(相當(dāng)于項目管理機構(gòu)、項目情況)
8)資格審查資料;
9)其他資料
工程計價知識練習(xí):工程總承包投標報價分析
(1)成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用,直接設(shè)備材料費用,分包合同費用,公司本部費用,調(diào)試、開車服務(wù)費用和其他費用組成,也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設(shè)計費用、采購費用和施工費用三部分。
以市場價格為主要編制依據(jù)。
公司本部費用:
■首選方案:依據(jù)公司實際發(fā)生額的平均水平進行計算
■無法分解細目需要以某一費用的一定費率來計算,這費率的決定需要進行論證,保證其合理性。
(2)標高金分析?偝邪掏稑藞髢r時考慮到預(yù)期收益和根據(jù)約定應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險而計算的成本以外的金額。
1)標高金由管理費、利潤和風(fēng)險費組成;
2)管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷;公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設(shè)計費用開支。
3)確定管理費率和利潤率是一個多目標決策過程,最簡單也是最客觀的方式是模糊綜合評價法;
4)確定風(fēng)險費最重要的是計算風(fēng)險費率,可用模糊綜合評價法和層次分析法進行計算。
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