2016年造價工程師《計價控制》章節(jié)知識點：第四章第五節(jié)

第五節(jié) 工程總承包及國際工程合同價款的約定

　　一、工程總承包合同價款的約定

　　工程總承包是指承包人受發(fā)包人委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工(含竣工試驗)、試運行等階段實行全過程或若干階段的工程承包。

　　(一)工程總承包的特點及分類

　　1. 工程總承包的類型

　　工程總承包的方式包括設(shè)計采購施工(EPC)總承包、交鑰匙(Turnkey)總承包、設(shè)計施工(Design-Build)總承包、階段性總承包和工程項目管理總承包。

　　注：

　　* 交鑰匙總承包不僅承包工程項目的建設(shè)實施任務(wù)，而且提供建設(shè)項目前期工作和運營準備工作的綜合服務(wù)。

　　* 階段性總承包包括設(shè)計—采購總承包(Engineering-Procurement)、采購—施工總承包(Procurement-Construction)等方式。

　　* 在工程項目管理總承包方式中，工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　2. 工程總承包的主要特點

　　(1)合同結(jié)構(gòu)簡單。

　　(2)承包商積極性高。

　　(3)項目整體效果好。

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　　(二)工程總承包招標文件的編制

　　工程總承包招標文件包括招標公告(或投標邀請書)、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、發(fā)包人要求、發(fā)包人提供的資料、投標文件格式、規(guī)定的其他資料。

　　注：應(yīng)注意工程總承包招標文件與施工招標文件內(nèi)容的異同。施工招標文件中包括工程量清單、圖紙、技術(shù)標準和要求，而總承包招標文件中包括發(fā)包人的要求和發(fā)包人提供的資料。

　　(三)工程總承包投標文件的編制

　　1. 工程總承包投標文件的內(nèi)容

　　工程總承包投標文件包括投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書、聯(lián)合體協(xié)議書、投標保證金、價格清單、承包人建議書、資格審查資料、投標人須知前附表規(guī)定的其他資料。

　　注：

　　* 應(yīng)注意工程總承包投標文件與施工投標文件內(nèi)容的異同。施工投標文件中包括已標價工程量清單、施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、擬分包項目情況表，而工程總承包投標文件中包括價格清單、承包人建議書和承包人實施計劃。

　　* 應(yīng)注意區(qū)分承包人建議書與承包人實施計劃之間的內(nèi)容差異。

　　2. 工程總承包投標文件編制時應(yīng)遵循的規(guī)定

　　由于實施工程總承包的項目通常比較復雜，因此除投標人須知前附表另有規(guī)定外，投標有效期均為120天。

　　3. 工程總承包投標報價分析

　　(1)成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設(shè)備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調(diào)試、開車服務(wù)費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設(shè)計費用、采購費用和施工費用三部分。各種成本費用在計算時應(yīng)以市場價格為主要編制依據(jù)，對于公司本部費用的計算，如果能夠依據(jù)公司實際發(fā)生額的平均水平進行計算是成本估算的首選方案，如果無法分解細目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進行論證，保證其合理性。

　　(2)標高金分析。標高金由管理費、利潤和風險費組成。管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷，與公司本部費用有所不同，公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設(shè)計費用開支。

　　確定管理費率和利潤率最簡單的也是最客觀的方式是模糊綜合評價法。計算風險費率可以運用模糊綜合評價法和層次分析法等進行計算。

　　(四)工程總承包的評標辦法

　　工程總承包的評標辦法包括綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法。

　　1. 綜合評估法

　　(1)初步評審標準。綜合評估法下的初步評審標準包括形式評審標準、資格評審標準和響應(yīng)性評審標準三個方面。