2016年造價(jià)工程師《安裝工程》復(fù)習(xí)考點(diǎn)解析(4)_第2頁(yè)

　　二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)

　　首先，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件提供的信息和資料進(jìn)行分析。其次，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競(jìng)爭(zhēng)和交易的需要，為中標(biāo)后的項(xiàng)目管理提出目標(biāo)和構(gòu)思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、有關(guān)市場(chǎng)信息和企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見進(jìn)行編制�！兑�(guī)范》第4.2.2條規(guī)定了“大綱”的5項(xiàng)編制依據(jù)：

　　1.可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文

　　2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件

　　3.招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋

　　4.發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人簽訂的合同

　　5.市場(chǎng)信息

　　三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容

　　《規(guī)范》第4.2.4條規(guī)定了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃等十三個(gè)方面的內(nèi)容。在編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，應(yīng)以此為基礎(chǔ)主要完成以下內(nèi)容：

　　1.項(xiàng)目概況

　　2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

　　項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成施工項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

　　3.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)包括以下兩個(gè)部分：

　　(1)招標(biāo)文件要求的目標(biāo)。

　　(2)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的要求。

　　4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項(xiàng)目的組織方案，此方案分為兩類：

　　(1)對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。

　　(2)針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)的方案。

　　5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

　　成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場(chǎng)條件;承包人對(duì)施工工程確定的實(shí)施方案。

　　6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

　　7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

　　8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

　　9.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

　　10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃

　　11.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

　　12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　13.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃