2016年造價工程師《案例分析》真題答案（網(wǎng)友版）

　　某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下：

　　1、擬建項目占地面積30畝，建筑面積1100m2。其項目設(shè)計標準、規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2。建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1.1，機械使用費的修正系數(shù)為1.05，人材機以外的其他費用修正系數(shù)為1.08。

　　根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15%。項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目有建安工程費用的15%，項目的基本預(yù)備費率為5%，不考慮價差預(yù)備費。

　　2.項目建設(shè)期1年，運營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是有你先為10年，殘值率為5%，直線法折舊。

　　3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。

　　4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份經(jīng)營成本為400萬元。項目運營期第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%，運營期第2年及以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第1年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅率為25%。

　　問題：

　　1.列式計算擬建項目的建設(shè)投資。

　　2.若該項目的建設(shè)投資為5500萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)

　　(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　案例二(20分)

　　某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎勵)金額3萬元。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。

　　表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元

　　當采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。

　　根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。

　　事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

　　問題：

　　1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。

　　2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。

　　3.事件2中，從經(jīng)濟的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃施工?說明理由。

　　4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元?

　　試題三：(20分)

　　某國有資金投資建設(shè)項目，采用公開招標方式進行施工招標，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標道理和造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)編制了招標文件和招標控制價。

　　該項目招標文件包括如下規(guī)定：

　　(1)招標人不組織項目現(xiàn)場勘查活動;

　　(2)投標人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回復(fù);

　　(3)投標人報價時必須采用當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準;

　　4)招標人將聘請第三方造價咨詢機構(gòu)在開標后評標前開展清標活動;

　　(5)投標人報價低于招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù);投標人不能說明理由，提供證據(jù)的，將認定為廢標;

　　在項目的投標及評標過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：投標人A為外地企業(yè)，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。

　　事件2：清標發(fā)現(xiàn)，投標人A和投標人B的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。

　　事件3：通過市場調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差，為規(guī)避風險，投標人C在投標報價計算相關(guān)分布分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。

　　事件4：評標委員會某成員認為投標人D與招標人曾經(jīng)在多個項目上合作過，從有利于招標人的角度，建議優(yōu)先選擇投標人D為中標候選人。

　　問題：1、請逐一分析項目招標文件包括的(1)—(5)項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。

　　2、事件1中，招標人的做法是否妥當?并說明理由。

　　3、針對事件2，評標委員會應(yīng)該如何處理?并說明理由。

　　4、事件3中，投標人C的做法是否妥當?并說明理由。

　　5、事件4中，該評標委員會成員的做法是否妥當?并說明理由。