某政府投資建設(shè)工程項目,采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)計價方式招標,發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同,合同工期為110天。施工合同中約定:
(1)工期每提前(或拖延)1天,獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。
(2)當每項分項工程的工程量增加(或減少)幅度超過清單工程量的15%時,調(diào)整綜合單價,調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1)。
(3)發(fā)包方原因造成機械閑置,其補償單價按照機械臺班單價的50%計算;人員窩工補償單價,按照50元/工日計算。(4)規(guī)費按人材機費用、管理費和利潤之和的4%計取,增值稅率為10%。
工程項目開工前,承包方按時提交了施工方案和施工進度計劃(如圖4.1所示),并獲得發(fā)包方工程師的批準。
根據(jù)施工方案及施工進度計劃,工作B和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元/臺班。該工程項目按合同約定正常開工,施工中依次發(fā)生以下事件:
事件1:工作C施工中,因設(shè)計方案調(diào)整,導致工作C持續(xù)時間延長10天,造成承包方人員窩工50個工日。
事件2:工作I施工開始前,承包方為了獲得工期提前獎勵,擬定了工作I縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案,發(fā)包方批準了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量,工作I時間壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用3500元。
事件3:工作H施工中,因勞動力供應(yīng)不足,使該工作拖延5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4:招標文件中工作G的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖紙不符,實際工程量為2200m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在工作G工程量增加但不影響因事件1~3而調(diào)整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。上述事件發(fā)生后,承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到相應(yīng)的處理。
問題:
1.承包方是否可以分別就事件1~事件4提出工期和費用索賠?說明理由。
2.事件1~事件4發(fā)生后,承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3.事件1~事件4發(fā)生后,承包方可得到總的費用追加額是多少?
(計算過程和結(jié)果均以“元”為單位,結(jié)果取整。)
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答案:
問題1:
事件1承包方可以提出工期索賠和費用索賠。
理由:設(shè)計方案調(diào)整而導致工作C持續(xù)時間延長,屬于發(fā)包方的責任,承包方損失應(yīng)由業(yè)主承擔,工作C持續(xù)時間延長10天,其總時差為7天,超過了工作C的總時差。
事件2承包方不可以提出費用索賠和工期索賠。
理由:承包采取技術(shù)組織措施趕工期是為了獲得工期獎勵。因此增加的費用應(yīng)由承包方承擔
事件3承包方不可以提出工期索賠和費用索賠
理由:天氣過于炎熱屬于不可抗力,人員窩工屬于承包人應(yīng)承擔的責任,H工作的總時差為23天,延誤5天未超過其總時差。
事件4承包方可以提出費用索賠,不能提出工期索賠。
理由:清單工程量與圖紙不符是發(fā)包方應(yīng)承擔的責任,發(fā)包方要求承包方趕工以保證不因工程量增加而影響項目總工期,承包方由此發(fā)生的趕工技術(shù)組織措施費應(yīng)由發(fā)包方承擔。
問題2:
承包方可得到的合理工期補償為3天。該工程項目的實際工期為111天。
問題3:
事件1:
人工窩工補償:50×50=2500元
工作I機械閑置補償:1000×50%×10=5000元
合計:(2500+5000)×(1+4%)×(1+10%)=8580元
事件4:
工作G平均每天完成:1750÷35=50m3
G工作增加工作量:(2200-1750)÷50=9天
增加工程款:[1750×15%×300+(2200-1750×1.15)×300×0.9] ×(1+4%)×(1+10%)=148005元
由于發(fā)生事件1、2,G工作需趕工完成8天工作量發(fā)生趕工費:8×50×60×(1+4%)×(1+10%)=27456元
承包方可獲得的獎勵工期為:110+3-111=2天
獎勵費用:3000×2=6000元
所以,承包方可得到總的費用追加額為:8580+148005+27456+6000=190041元
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