2020造價(jià)工程師《案例分析》基礎(chǔ)測(cè)試題（8）

　　某企業(yè)擬參加工程項(xiàng)目投標(biāo)，擬訂了甲、乙、丙三個(gè)施工組織方案且分析了按各方案組織施工時(shí)各月所需的工程款(其總和為投標(biāo)報(bào)價(jià))。由于三個(gè)方案報(bào)價(jià)與工期不同，三個(gè)方案的中標(biāo)概率分別為0.75、0.65、0.35。若投標(biāo)不中則會(huì)損失10萬元，若方案中標(biāo)后按原工期完工可獲得全部工程款，若延誤工期則會(huì)被罰款60萬元。根據(jù)本企業(yè)實(shí)際能力，三個(gè)方案正常完工的概率分別為0.9、0.8、0.7。投標(biāo)單位在銀行利率為1%的情況下考慮資金的時(shí)間價(jià)值，制定了施工進(jìn)度與月工程款需用表見表4-8。

　　問題：

　　(1)建設(shè)單位項(xiàng)目招標(biāo)必須具備的條件是什么?

　　(2)常用的投標(biāo)策略有哪幾種?

　　(3)利用決策樹分析法確定投標(biāo)單位在考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下應(yīng)選擇哪個(gè)方案?復(fù)利系數(shù)表見表4-9。

　　表4-9復(fù)利系數(shù)表