2019年造價工程師《案例分析》沖刺試題（二）

　　1.某大型寫字樓建設(shè)項目，現(xiàn)有A，B，C三個設(shè)計方案，經(jīng)造價工程師估算的基礎(chǔ)資料，見表1-1。 表1-1各設(shè)計方案的基礎(chǔ)資料 經(jīng)專家組確定的評價指標體系包括：初始投資;年維護費用;使用年限;結(jié)構(gòu)體系;墻體材料;面積系數(shù);窗戶類型。各指標的重要程度系數(shù)依次為5，3，2，4，3，6，1，各專家對指標打分的算術(shù)平均值見表1-2。 表1-2各設(shè)計方案的評價指標得分

　　【問題】

　　1.如果不考慮其他評審要素，使用最小年費用法選擇最佳設(shè)計方案(折現(xiàn)率按10%考慮)。

　　2.如果按上述7個指標組成的指標體系對甲、乙、丙三個設(shè)計方案進行綜合評審，確定各指標的權(quán)重，并用綜合評分法選擇最佳設(shè)計方案。

　　3.如果上述7個評價指標的后4個指標定義為功能項目，壽命期年費用作為成本，試用價值工程方法優(yōu)選最佳設(shè)計方案。 (計算結(jié)果均保留三位小數(shù))

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　　2. 某市政工程發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表2—13所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

　　【問題】

　　1.施工過程D、G、N三項工作需依次使用施工單位僅有的一臺施工機械，在施工總進度計劃圖中用圖示表述這一要求。在調(diào)整后的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，標示節(jié)點最早時間(□)，節(jié)點最遲時間(△);標示各工序MS、EF、LS、LF、TF、FF。確定關(guān)鍵線路，確定計劃工期。

　　2.說明在D、G、N共用一臺施工機械的正常在場時間、閑置時間，說明機械在場時間最短的合理方案。

　　3.開工一周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，監(jiān)理單位與施工單位共同研究在支付趕工費用最少且能滿足建設(shè)單位要求的施工進度調(diào)整方案，請你提出自己認為合理的方案，并說明理由。

　　4.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后，H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?

　　5.在H、L工作工程量調(diào)整后，建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生了變化，導(dǎo)致J、K、N三項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，如果要求施工單位趕工需支付趕工費用，也可以采取延期完工方式。如果該項目投入使用后，每周凈收益為5.6萬元，從建設(shè)單位的角度應(yīng)采用什么方案?

　　6.發(fā)包方在施工過程中提出增加一項附加施工要求(w)，承包方按正常施工時間提出了包括三個施工過程的進度橫道圖，見圖2—7。 發(fā)包方要求附加施工必須在8日內(nèi)完成，承包方該如何調(diào)整施工進度?

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