2019年造價工程師《案例分析》模擬試題（二）

　　案例題

　　1. 某工程項目基礎(chǔ)工程如圖34、圖3-5所示，已知土壤類別為三類土，混凝土為現(xiàn)場攪拌，其強(qiáng)度等級基礎(chǔ)墊層為C10，帶形基礎(chǔ)為C20，磚基礎(chǔ)為M5，水泥砂漿砌筑MV15機(jī)磚，防潮層為1：3，水泥砂漿抹面2cm厚，棄土運(yùn)距為500m，基礎(chǔ)回填土為夯填，土方挖、運(yùn)計算均按天然密實(shí)土。 某承包商擬參加投標(biāo)，確定該基礎(chǔ)工程為人工開挖，工作面每邊留30cm，自墊層混凝土上表面開始放坡，放坡系數(shù)為0.33，槽邊可堆土105.00m³，余土用翻斗車外運(yùn)，運(yùn)距為500m。 該承包商的企業(yè)定額中的人工材料機(jī)械消耗量如下：挖1m3溝槽用工0.52工日(包括槽底釬探用工)，裝運(yùn)(外運(yùn)500m)1m³土方，用工0.15工日，翻斗車0.080臺班，已知人工單價為26元/工日，翻斗車臺班單價為78.69元/臺班。 現(xiàn)澆混凝土墊層，每立方米混凝土用工1.31工日，人工單價26元/工日，材料費(fèi)合計為208.03元，機(jī)械費(fèi)合計1.10元。 現(xiàn)澆混凝土C20帶形基礎(chǔ)每立方米用工0.65工日，日工資單價為32元/工日，材料費(fèi)合計為229.43元，機(jī)械費(fèi)為1.30元。 磚基礎(chǔ)每立方米用工1.22工日，日工資單價為32元，/工日，材料費(fèi)合計146.30元，機(jī)械費(fèi)為2.60元。 基礎(chǔ)上抹1：3水泥砂漿防潮層，每平方米用工0.09工日，日工資單價32元/工日，材料費(fèi)合計6.30元，機(jī)械費(fèi)0.35元。 土方回填(基礎(chǔ))每立方米用工0.22工日，日工資單價為26元/工日，機(jī)械費(fèi)為1.25元。

　　【問題】

　　1.根據(jù)圖示內(nèi)容和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，并根據(jù)表3—12所列分部分項工程量清單項目編制±0.00以下部分的工程量清單，并將計算過程及結(jié)果填入表3-13中。

　　2.計算：①人工挖溝槽、余土外運(yùn);②C10現(xiàn)澆磚墊層，C20帶形基礎(chǔ);③磚基礎(chǔ)、抹防潮層;④土方回填(基礎(chǔ))各項工作的直接工程費(fèi)及綜合單價。填寫分部分項工程量清單計價表。

　　3.假定措施項目費(fèi)用為分部分項工程費(fèi)用的15%，利潤率為4.5%，管理費(fèi)率為8%(管理費(fèi)的計算基數(shù)為人材機(jī)費(fèi)用之和，利潤的計算基數(shù)為人材機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)之和)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為不含稅的人材機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤之和的6%，增值稅率為不含稅的人材機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)之和的3%。按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，確定該基礎(chǔ)工程報價。

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　　2.某商住辦綜合樓工程合同價款1500萬元，工程價款按季度動態(tài)結(jié)算。合同原始報價日期為2000年3月份，開工日期為4月1日，預(yù)計年末完工，各季度的人工、材料價格指數(shù)等資料如表6-22、表6-23所示。 表6-22各季度的人工、材料價格指數(shù) 表6-23各季度產(chǎn)值 合同中規(guī)定的其他內(nèi)容有： (1)開工前業(yè)主向承包商支付合同價款20%的工程預(yù)付款，預(yù)付款在后兩個季度結(jié)算時均攤抵扣。 (2)業(yè)主自第二季度起，每季度從承包商的工程價款中按3%的比例扣留保修金，保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還承包商。 另外，未調(diào)值前工程實(shí)際情況記錄如下： ①第二季度業(yè)主提供部分材料，總計32萬元。 ②4月份由于工程師在指定時間內(nèi)未提供所需的工程圖紙導(dǎo)致工程拖延，使承包商承受費(fèi)用損失2萬元，工期拖延2天。另外在基礎(chǔ)開挖過程中，因工程遭遇颶風(fēng)襲擊，導(dǎo)致承包商費(fèi)用損失3萬元，工期延誤7天。 ③5月份業(yè)主為減少由于颶風(fēng)襲擊導(dǎo)致的工期延誤，令工程師發(fā)布加速施工命令，雙方協(xié)商加速施工款項在本季度結(jié)算，提前完工1天，獎勵2000元，結(jié)果承包商加速施工使工程按原定計劃完成了第二季度任務(wù)。 ④8月份由于施工中采用的水泥強(qiáng)度未達(dá)到等級要求，工程師要求返工，使承包商費(fèi)用增加6萬元，工期延誤3天。 ⑤11月份工程師對合格工程要求拆除予以檢查，導(dǎo)致承包商延誤工期2天，損失1萬元。

　　【問題】

　　(1)施工單位對施工中發(fā)生的上述事項可索賠工期幾天?總費(fèi)用為多少?

　　(2)若各索賠事項在各季度及時得到解決，請協(xié)助工程師進(jìn)行第二、三、四季度的工程價款結(jié)算。

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