2019造價工程師《案例分析》精選試題（5）

　　某工程項目施工合同已簽訂，采用清單單價合同方式，其中規(guī)定分項工程的工程量增加(或減少)超過 15%時，該項工程的清單綜合單價可按 0.95(或 1.05)的系數(shù)進行調(diào)整，該項目的規(guī)費費率為 7%，增值稅稅率按 11%計，合同工期為 39 天。雙方對施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃已達成一致意見，如圖 4-1 所示。

　　圖 4-1 某工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃(單位：天)

　　工程施工中發(fā)生如下幾項事件：

　　事件 1：甲方提供的水源出故障造成施工現(xiàn)場停水，使工作 A 和工作 B 的作業(yè)時間分別拖延 2 天和 1 天;窩工人工 8 個和 10 個工日;工作 A 租賃的施工機械每天租賃費為 600 元，工作 B 的自有機械每臺班折舊費 300 元，工作臺班 500 元。

　　事件 2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作 C 原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量16m3，作業(yè)時間增加 3 天。

　　事件 3：因設(shè)計變更，工作 B 工程量由 300m3 增至 350m3。已知 B 工作的清單綜合單價為 100 元/m3。

　　事件 4：當(dāng)工作進行到 D 工作時，現(xiàn)場下了一場 50 年罕見的暴雨，造成現(xiàn)場停工 2 天。施工單位人員、機械窩工費 2 萬元，主體部分工作 D 剛澆筑的混凝土墻坍塌，重新施工增加了 1 天的工期，增加混凝土量 15m3(綜合單價按 450 元/m3 計)。

　　事件 5：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意，乙方在工作 G 和工作 I 作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了 3 天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為 3000 元、4000 元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

　　問題

　　1.根據(jù)雙方商定的計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定計劃工期、關(guān)鍵路線。

　　2.乙方對上述哪些事件可以提出工期和費用補償要求?簡述其理由。

　　3.假定各專業(yè)工作均衡施工，每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天?

　　4.工作 B 結(jié)算價為多少?

　　5.假設(shè)人工工日單價為 50 元/工日，增加工作的管理費按增加人、材、機之和的12%計，利潤按人、材、機、管理費之和的 3%計。人工窩工考慮降效，按 30 元/工日計，窩工不予補償管理費和利潤。試計算甲方可同意的除事件 3 外的索賠費用。

　　6.實際工期為多少天?

　　7.如該工程約定有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，實際工期提前或延誤 1 天獎或罰 2000 元(含稅)。乙方獎(罰)多少元?