2019造價工程師《案例分析》基礎練習題（四）

　　某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術人員擬定的初始網(wǎng)絡進度計劃如圖1所示。在公司協(xié)調會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。

　　<2> 、經(jīng)上述調整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天?綜合費用增加多少元?

　　<3> 、在發(fā)生問題(2)所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調整進度計劃，從經(jīng)濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續(xù)時間?每項工作分別壓縮多少天?總工期為多少天?相應增加的綜合費用為多少元?各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見網(wǎng)絡調整相關數(shù)據(jù)表。

　　網(wǎng)絡調整相關數(shù)據(jù)表1

　　【正確答案】 屬于多方案報價法。該報價技巧運用符合有關要求(即對招標文件要做出實質性響應)，因為承包商A的報價既適用于原付款條件，也適用于建議的付款條件。

　　【答疑編號10684251,點擊提問】

　　【正確答案】 (1)計算按原付款條件所得工程款的現(xiàn)值：

　　預付款A0=1470×20%=294(萬元)

　　基礎工程每季工程款=150/1=150(萬元)

　　上部結構工程每季工程款=600/2=300(萬元)

　　裝飾和安裝工程每季工程款=720/2=360(萬元)

　　則按付款條件所得工程款的現(xiàn)值：

　　PV=294(F/P，1%，1)+150(P/F，3%，1)(P/F，1%，1)-294(P/F，1%，7)+300(P/A，3%，2)(P/F，1%，4)+360(P/A，3%，2)(P/F，1%，10)=294×1.01+150×0.971×0.990-294×0.933+300×1.913×0.961+360×1.913×0.905=1341.60(萬元)

　　(2)計算按建議付款條件所得工程款的現(xiàn)值：

　　預付款A′=1470×10%=147(萬元)

　　基礎工程每月工程款=150/3=50(萬元)

　　上部結構工程每月工程款=600/6=100(萬元)

　　裝飾和安裝工程每月工程款=720/6=120(萬元)

　　則按建議的付款條件所得工程款的現(xiàn)值：

　　PV′=147(F/P，1%，1)+50(P/A，1%，3)(P/F，1%，1)+100(P/A，1%，6)(P/F，1%，4)+120(P/A，1%，6)(P/F，1%，10)-100(P/F，1%，7)-47(P/F，1%，8)=147×1.01+50×2.941×0.990+100×5.795×0.961+120×5.795×0.905-100×0.933-47×0.923=1343.61(萬元)

　　(3)計算兩者的差額PV′-PV=1343.61-1341.60=2.01(萬元)，按建議的付款條件對承包商更為有利。