背景資料：

　　某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6 月1 日，合同工期為120 天;工期每提前(或拖后)1 天，獎勵(或罰款)1 萬元(含規(guī)費、稅金)。

　　工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1 所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。

　　工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200 元/臺班，臺班折舊費為700 元/臺班)，地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價420 元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。

　　事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障;7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天(每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天)，其他作業(yè)未受到影響。

　　事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。

　　事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

　　問題：

　　1.分別說明承包商能否就上述事件1~事件4 向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

　　2.承包商在事件1~事件4 中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

　　3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120 元/工日，誤工補償標(biāo)準(zhǔn)為40 元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%，分別計算承包商在事件1~事件4 中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))