一、單選題

　　1. 以下不屬于施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的是( )。

　　A.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

　　B.施工項(xiàng)目的合同管理

　　C.施工項(xiàng)目的信息管理

　　D.單體建筑的設(shè)計(jì)

　　【答案】D

　　【解析】施工項(xiàng)目管理包括以下八方面內(nèi)容：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織;(2)編制 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;(3)施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制;(4)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理;(5)施 工項(xiàng)目的合同管理;(6)施工項(xiàng)目的信息管理;(7)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理;(8)組織協(xié)調(diào)。

　　2. 以下關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織形式的表述，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、 部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

　　B. 施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門(mén)控制式、矩陣式、事業(yè)部式等

　　C. 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門(mén)抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部 的方式

　　D. 在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系， 排除各種干擾和障礙

　　【答案】D

　　【解析】施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨 度、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門(mén)控 制式、矩陣式、事業(yè)部式等。工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門(mén)抽出管理力量 組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式，企業(yè)職能部門(mén)處于服務(wù)地位。

　　3. 以下不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)的是( )。

　　A.相對(duì)獨(dú)立性

　　B.綜合性

　　C.臨時(shí)性

　　D.工作任務(wù)的艱巨性

　　【答案】D

　　【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為以下三個(gè)方面：①相對(duì)獨(dú)立性;②綜合性; ③臨時(shí)性。

　　4. 以下關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部綜合性的描述，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)

　　B施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多 方面

　　C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過(guò)程

　　D. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)多個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】D

　　【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)。

　　2) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多 方面。

　　3) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過(guò)程。

　　5. 以下關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的表述，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問(wèn)題的要素包括施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計(jì)劃、 實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為

　　B. 施工項(xiàng)目控制的目的是排除干擾、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)

　　C. 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段

　　D. 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)方面

　　【答案】D

　　【解析】施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制成本控制和安全控制為主 要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。

　　6. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有( )。

　　A. 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等

　　B. 管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等

　　C. 行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等

　　D. 政策措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等

　　【答案】A

　　【解析】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施 和信息管理措施等。

　　7. 以下不屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的是( )。

　　A. 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等

　　B. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

　　C. 確保施工工序的質(zhì)量

　　D. 提高施工的質(zhì)量管理水平

　　【答案】A

　　【解析】施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施：

　　1) 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì);

　　2) 建立完善的質(zhì)量保證體系;

　　3) 加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制;

　　4) 提高施工的質(zhì)量管理水平;

　　5) 確保施工工序的質(zhì)量;

　　6) 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制。

　　8.以下不屬于施工項(xiàng)目安全控制措施的是(

　　A.安全制度措施

　　C.安全技術(shù)措施

　　B.安全組織措施

　　D.安全行政措施

　　【答案】D

　　【解析】施工項(xiàng)目安全控制的措施：

　　1) 安全制度措施;

　　2) 安全組織措施;

　　3) 安全技術(shù)措施。

　　9. 以下不屬于施工項(xiàng)目安全組織措施的是( )。

　　A.建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)

　　B建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)

　　C. 建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　D. 技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等

　　【答案】D

　　【解析】安全組織措施：

　　1) 建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)。

　　2) 建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)。

　　3) 建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　4) 作業(yè)人員安全紀(jì)律。

　　10. 施工項(xiàng)目成本控制的措施是( )。

　　A. 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

　　B. 控制人工費(fèi)用、控制材料費(fèi)、控制機(jī)械費(fèi)用、控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)

　　C. 首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程 施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;其次，在施工過(guò)程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高 經(jīng)濟(jì)效益;最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提 高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)

　　D. 第一，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理;第二，使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、 有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人;第三，配置外向型的工程 師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強(qiáng) 合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收人;第四，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資 金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出

　　【答案】A