單項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。其中( )是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目

　　A、單項(xiàng)工程

　　B、單位(子單位)工程

　　C、分部(子分部)工程

　　D、分項(xiàng)工程

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的( )一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分

　　A、單項(xiàng)工程

　　B、分項(xiàng)工程

　　C、單位(子單位)工程

　　D、分部(子分部)工程

　　3、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按( ) 劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目

　　A、投資作用

　　B、項(xiàng)目規(guī)模

　　C、項(xiàng)目的投資來源

　　D、建設(shè)性質(zhì)

　　4、初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的( )以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　5、按國家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件的工程，( )個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門(或地方) 的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政

　　A、一

　　B、兩

　　C 、三

　　D、 四

　　6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(原建設(shè)部第78號(hào)令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起( ) 日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案

　　A、5

　　B、10

　　C、15

　　D、30

　　7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和，該體系由( )項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)開發(fā)

　　A、美國

　　B、法國

　　C、德國

　　D、英國

　　8、項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中( )是指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)

　　A、項(xiàng)目范圍管理

　　B、項(xiàng)目溝通管理

　　C、項(xiàng)目成本管理

　　D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的( )是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容

　　A、成本預(yù)測

　　B、成本控制

　　C、成本核算

　　D、成本分析

　　10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中( )是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程

　　A、成本預(yù)測

　　B、成本核算

　　C、成本計(jì)劃

　　D、成本分析

　　11、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類中，按照( )進(jìn)行劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

　　A、風(fēng)險(xiǎn)來源

　　B、風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人

　　C、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍

　　D、風(fēng)險(xiǎn)可否管理

　　12、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，( )是風(fēng)險(xiǎn)管理申的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素質(zhì)具有的特點(diǎn)的過程

　　A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　B、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

　　C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策

　　D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控

　　13、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略中，( )絕不可能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策結(jié)合使用

　　A、風(fēng)險(xiǎn)回避

　　B、風(fēng)險(xiǎn)自留

　　C、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　14、當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避、必須直接面對(duì)，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時(shí)，( )就是一種十分有效的選擇

　　A、風(fēng)險(xiǎn)回避

　　B、風(fēng)險(xiǎn)自留

　　C、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　15、常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，( )是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法

　　A、直方圖法

　　B控制圖法

　　C、排列圖法

　　D、因果分析圖法

　　16、項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，具有的特征包括( )

　　A、有利潤

　　B、競爭激烈

　　c、具有生命周期

　　D、項(xiàng)目的復(fù)雜性

　　17、工程建設(shè)項(xiàng)目按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)規(guī)定，可分為( )

　　A、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程

　　B、土建工程、安裝工程、市政工程

　　C、工業(yè)工程、民用工程、交通工程

　　D、建筑工程、園林工程、市政工程

　　18、建設(shè)工程項(xiàng)目的分類，按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分有( )三種項(xiàng)目

　　A、競爭性、基礎(chǔ)性、公益性

　　B. 大型、中型，小型

　　C、新建、擴(kuò)建、改建

　　D、工業(yè)、國防、能源

　　19、工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容有( )

　　A、材料采購

　　B、搭建臨時(shí)設(shè)施

　　C、準(zhǔn)備必要的施工圖紙

　　D、完成圖紙會(huì)審

　　20、某工廠的煉鋼車間是( )

　　A、單項(xiàng)工程

　　B、分部工程

　　C、單位工程

　　D、分項(xiàng)工程

　　21、( )是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

　　A、價(jià)值工程

　　B、招標(biāo)投標(biāo)

　　C、合同管理

　　D、可行性研究

　　22、項(xiàng)目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中( )為分部工程順序碼

　　A、一、二位

　　B、五、六位

　　C、七至八位

　　D、十至十二位