13、工程項目管理以( D )控制為核心

　　A、投資

　　B、質(zhì)量

　　C、進(jìn)度

　　D、工程項目目標(biāo)

　　14、加快進(jìn)度雖然一般需要增加投資，但卻可以提早發(fā)揮投資效益，這表明進(jìn)度目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在( A )的關(guān)系 ☆

　　A、既對立又統(tǒng)一

　　B、對立

　　C、統(tǒng)一

　　D、既不對立又不統(tǒng)一

　　15、工程建設(shè)投資管理是為了達(dá)到預(yù)期的對建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計劃、( A )、組織、指揮和監(jiān)控等系列活動

　　A.、預(yù)測

　　B、實施

　　C、調(diào)整

　　D、協(xié)調(diào)

　　16、根據(jù)資本金制度，若資本金不落實，則不能批準(zhǔn)( A )

　　A、可行性研究報告

　　B、項目建議書

　　C、施工圖設(shè)計文件

　　D、竣工決算報告

　　17、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)不包括項目的( D )目標(biāo)

　　A、投資

　　B、進(jìn)度

　　C、質(zhì)量

　　D、安全

　　18、工程項目風(fēng)險按照涉及的當(dāng)事人劃分，不包括( C )的風(fēng)險

　　A、承包商

　　B、咨詢監(jiān)理單位

　　C、建設(shè)主管部門

　　D、業(yè)主

　　19、施工方的項目管理與設(shè)計方的項目管理都不涉及( A )

　　A、決策階段

　　B、設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　C、設(shè)計階段

　　D、施工階段

　　20、按子項目分解施工成本的流程為( A )

　　A、總施工成本—單項工程—單位工程—分部工程—分項工程

　　B、總施工成本—單位工程—單項工程—分部工程—分項工程

　　C、總施工成本—分部工程—分項工程—單位工程—單項工程

　　D、總施工成本—分部工程—分項工程—單項工程—單位工程

　　21、既是建筑施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，又是計量工程量消耗的基本單元的是( C )工程

　　A、單位 B、分部

　　C、分項 D、單項

　　22、建設(shè)項目是否可行的評估在( B )階段

　　A、項目建議書

　　B、可行性研究

　　C、設(shè)計

　　D、建設(shè)準(zhǔn)備

　　23、通常遇到的人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險都屬于( C )風(fēng)險

　　A、監(jiān)理

　　B、承包商

　　C、業(yè)主

　　D、不確定

　　24、計量工程用工用料和機(jī)械臺班消耗的基本單元的是( C )

　　A、分部工程

　　B、單項工程

　　C、分項工程

　　D、單位工程