第七節(jié)  施工管理

　　1.施工管理的組織形式

　　(1)部門控制式——按職能原則建立的項目組織。企業(yè)將項目委托給某一專業(yè)部門或施工隊。適用于小型簡單項目。

　　(2)工作隊式——按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)。由企業(yè)任命項目經(jīng)理，由他從有關(guān)部門招聘或抽調(diào)職能人員組成項目經(jīng)理部。大型項目、工期緊迫項目、需多部門密切配合項目。

　　(3)矩陣式——把職能原則和對象原則結(jié)合，大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項目(需多工種、多部門、多技術(shù)配合)。

　　2.進度計劃動態(tài)控制原理

　　實施(執(zhí)行)→檢查→比較→調(diào)整→再實施…

　　【例】對于大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項目，施工管理的組織形式宜為：

　　A.部門控制式

　　B.工作隊式

　　C.矩陣式

　　D.事業(yè)部式

　　【參考答案】C

　　3.進度計劃比較法(前鋒線法)的應(yīng)用

　　4.進度偏差對進度計劃的影響分析

　　(1)進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上，肯定會影響工期和后續(xù)工作。

　　(2)進度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，則：

　　1)若偏差≤自由時差——對工期及后續(xù)工作無影響。

　　2)若偏差≤總時差，但>自由時差——不影響工期，但影響后續(xù)工作;

　　3)若偏差>總時差——影響工期及后續(xù)工作。

　　5.進度計劃的調(diào)整方法

　　(1)改變工作之間的邏輯關(guān)系;

　　(2)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。

　　6.全面質(zhì)量管理的幾個重要特點

　　(1)全面質(zhì)量管理—各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理;

　　(2)全員參與質(zhì)量管理—企業(yè)各部門、全體人員共同參加質(zhì)量管理;

　　(3)全過程質(zhì)量管理—從計劃、勘察設(shè)計、施工到使用全過程的質(zhì)量管理;

　　(4)預(yù)防和檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主。

　　【參考答案】B

　　【例】全面質(zhì)量管理指的是：

　　A.建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理

　　B.建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的管理

　　C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)管理

　　D.對工序、分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的綜合管理

　　【參考答案】A

　　7.PDCA循環(huán)原理——目標控制的基本方法

　　(1)計劃P：明確目標，并制定實現(xiàn)目標的行動方案;確定質(zhì)量控制的方法和要求。

　　(2)實施D：行動方案交底;展開技術(shù)活動。

　　(3)檢查C：自檢、互檢、專檢。檢查兩方面：計劃執(zhí)行情況;執(zhí)行結(jié)果。

　　(4)處置A：對問題和不合格，分析、采取措施、糾正。處理分兩個步驟：糾偏;預(yù)防。

　　8.竣工驗收的組織形式

　　驗收委員會、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組、驗收小組。

　　根據(jù)項目的重要性、規(guī)模、隸屬關(guān)系而定。

　　9.竣工驗收程序

　　(1)施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交驗收申請;

　　(2)建設(shè)單位會同施工、生產(chǎn)或使用、設(shè)計單位及與項目有關(guān)的單位共同進行驗收。

　　【例】單位工程完工后，應(yīng)由()組織工程竣工驗收。

　　A.監(jiān)理單位負責(zé)人

　　B.設(shè)計單位負責(zé)人

　　C.承建單位負責(zé)人

　　D.建設(shè)單位負責(zé)人

　　【參考答案】D