2016選調(diào)生新聞：伊吾縣“三四五”管理機(jī)制強(qiáng)化選調(diào)生培養(yǎng)教育

　　提升“三種能力”，打牢選調(diào)生成才基礎(chǔ)。一是 “集中學(xué)習(xí)”，提高政治理論水平和政治辨別能力。我縣結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，分期分批安排選調(diào)生到地區(qū)、縣委黨校進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀、基礎(chǔ)理論知識(shí)及構(gòu)建和諧社會(huì)等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想政治素質(zhì)和政策理論水平。目前，全縣90%以上的選調(diào)生參加了地區(qū)、縣委黨校舉辦的各類培訓(xùn)班。二是“壓擔(dān)子”，提高應(yīng)辨能力。在選調(diào)生的使用上，破除了“論資排輩”、“求全責(zé)備”的舊觀念，敢于讓選調(diào)生挑擔(dān)子，縣委組織部多次與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通聯(lián)系，有意識(shí)地將選調(diào)生安排到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的農(nóng)村一線從事復(fù)雜、突擊性的工作，交辦一些急、難、重的任務(wù)，讓其在艱苦環(huán)境中磨煉成長。三是 “掛職鍛煉”，提高綜合能力�？h委每年都有意識(shí)地安排部分選調(diào)生到上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，讓選調(diào)生拓寬視野、開闊眼界，增強(qiáng)選調(diào)生在不同層次、不同環(huán)境下開展工作的能力和水平，使選調(diào)生既有基層工作經(jīng)驗(yàn)，又有機(jī)關(guān)工作方法，全面提高選調(diào)生的綜合素質(zhì)。目前，有2人因跟班學(xué)習(xí)工作突出被調(diào)入縣委組織部。

　　采用“四種方法”，加快選調(diào)生成長步伐。一是定向培養(yǎng)法。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的選調(diào)生，按照管理權(quán)限和正常程序，因人而異，合理調(diào)整，盡量安排合適的人到與之相適應(yīng)的工作崗位上工作，力求所學(xué)專業(yè)、特長與工作安排相符，讓他們學(xué)以致用，施展才華。二是跟蹤培養(yǎng)法�？h委組織部對(duì)每位選調(diào)生建立一份成長檔案，將每人的思想工作匯報(bào)、談話記錄、工作實(shí)績(jī)、考察情況等及時(shí)歸檔，以此來記錄選調(diào)生的成長歷程，作為將來提拔使用的重要依據(jù)。按照平時(shí)考察與年度考核相結(jié)合、集中考察與個(gè)別了解相結(jié)合的原則，對(duì)選調(diào)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是對(duì)接幫帶培養(yǎng)法。實(shí)行選調(diào)生培養(yǎng)黨委書記負(fù)責(zé)制和組織部門定期談話制度。明確選調(diào)生接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要求接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)要經(jīng)常對(duì)選調(diào)生提要求，定期開展交心談心活動(dòng)，及時(shí)了解掌握他們?cè)谒枷搿⒐ぷ�、學(xué)習(xí)、生活及其他方面的情況，肯定成績(jī)，指出不足，使他們真正做到熱愛基層、安心基層、服務(wù)基層。同時(shí)，還要求各接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)都明確一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨委班子成員和選調(diào)生“結(jié)對(duì)子”，負(fù)責(zé)“傳、幫、帶、管”，真正做到政治上關(guān)心，工作上幫助，生活上照顧。四是多渠道舉薦培養(yǎng)法。縣委對(duì)選調(diào)生的選拔使用，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，樹立“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人導(dǎo)向，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆或在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，對(duì)那些優(yōu)秀選調(diào)生優(yōu)先提拔使用;縣直黨政群機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員時(shí)，優(yōu)先從在基層工作的優(yōu)秀選調(diào)生中選調(diào)，積極為他們搭臺(tái)階、豎梯子，讓他們逐步積累工作經(jīng)驗(yàn)，加快成長成才步伐。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，選調(diào)生吾買爾同志在理論素養(yǎng)、工作能力、工作作風(fēng)等等方面有了很大進(jìn)步，在2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí)，順利當(dāng)選為前山鄉(xiāng)黨委委員。

　　健全“五項(xiàng)制度”，規(guī)范選調(diào)生日常管理。一是實(shí)行 “雙重管理、分級(jí)負(fù)責(zé)” 制�？h委組織部主要負(fù)責(zé)牽頭抓總，制定管理制度，做好檢查，同時(shí)做好領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)做好選調(diào)生工作文件精神，并對(duì)選調(diào)生工作的管理、培養(yǎng)及使用都做了具體規(guī)定，明確提出把選調(diào)生列入后備干部隊(duì)伍，納入“人才庫”。選調(diào)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)日常管理，確定近期培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)施培養(yǎng)規(guī)劃。二是個(gè)別談心談話制。我縣建立組織部長和單位領(lǐng)導(dǎo)談心談話制度，通過個(gè)別座談了解，及時(shí)掌握選調(diào)生工作動(dòng)態(tài)、思想狀況，并給予引導(dǎo)，使其在工作中調(diào)整心態(tài)，努力工作。三是定期座談制�？h委組織部每年召開一次選調(diào)生座談會(huì)，充分掌握選調(diào)生的工作、生活和表現(xiàn)情況，聽取他們對(duì)選調(diào)生工作的意見和建議。四是實(shí)行目標(biāo)管理制。明確選調(diào)生的工作崗位后，將其工作職責(zé)、任務(wù)和年度工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，定崗定責(zé)，定期檢查，及時(shí)督導(dǎo)，幫助選調(diào)生不斷總結(jié)成績(jī)、吸取教訓(xùn)，努力提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)自我更新，不斷完善，逐步提高。五是實(shí)行交流輪崗制。由縣委組織部與鄉(xiāng)黨委溝通協(xié)調(diào)，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫�，及時(shí)進(jìn)行交流輪崗，在不同崗位上接受鍛煉和提高。

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