2016物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務(wù)》輔導(dǎo)：第一章

第四節(jié)  物業(yè)項目可行性研究階段的早期介入

　　(一)介入形式

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)在項目立項階段獲取項目信息，組織相關(guān)人員對項目的整體設(shè)想和建設(shè)思路、周邊情況、項目定位等進(jìn)行分析、評估，就項目的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行總體策劃。

　　(二)工作內(nèi)容及要點

　　(1)了解項目的周邊環(huán)境。

　　(2)協(xié)助建設(shè)單位評估項目所需相關(guān)配套設(shè)施。

　　(3)向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見和可行性研究報告建議。

　　(4)設(shè)計與客戶目標(biāo)相一致并具備合理性價格比的物業(yè)服務(wù)框架性方案。

　　(5)推選知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔(dān)項目早期介入工作。

　　(6)可行性研究是項目開發(fā)建設(shè)的前提，物業(yè)服務(wù)企業(yè)就項目定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理運作模式提供專業(yè)意見，幫助建設(shè)單位更準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位，提高項目的性價比。