投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬試卷

　　1•業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括( )。

　　A、分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

　　B、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

　　C、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

　　D、工程付款和其他付款審核

　　答案：D

　　2•根據(jù)《中華人民共和同民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，關(guān)于法人應(yīng)具備的條件，下列說法不正確的是( )。

　　A、依法成立

　　B、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

　　C、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

　　D、能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　答案：D

　　3•如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到( )，而施工單位則得到( )。

　　A、60%～70%，30%～40%

　　B、70%～80%，20%～30%

　　C、80%～90%，10%～20%

　　D、90%～100%，0～10%

　　答案：B

　　4•BOOT代表了一種( )的民營化程度。

　　A、很低

　　B、居中

　　C、最徹底

　　D、很高

　　答案：B

　　5•施工總承包管理模式的特點(diǎn)表現(xiàn)在進(jìn)度控制方面為( )。

　　A、施工總承包管理的扣標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得以提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期

　　B、某一部分施工圖完成后，|考試|大|即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可縮短建設(shè)周期 C、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

　　D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長

　　答案：A

　　6•( )進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作。

　　A、股東會(huì)

　　B、董事會(huì)

　　C、項(xiàng)目總經(jīng)理

　　D、公司經(jīng)理

　　答案：C

　　7•下面關(guān)于Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)表述不正確的是( )。

　　A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭(zhēng)議

　　B、每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性

　　C、每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)

　　D、解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最少的成本解決問題

　　答案：A

　　8•建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是( )。

　　A、出資人

　　B、業(yè)主方

　　C、項(xiàng)目成員

　　D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

　　答案：D

　　9•對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路，收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。

　　A、BOT

　　B、BOO

　　C、BOOT

　　D、TOT

　　答案：A

　　10•現(xiàn)代人力資源管理在管理理念上更加突出地強(qiáng)調(diào)( )。

　　A、組織目標(biāo)

　　B、組織成員個(gè)人和組織目標(biāo)的協(xié)同

　　C、個(gè)人目標(biāo)

　　D、個(gè)人技能的發(fā)揮

　　答案：B