26、 人員任用的程序不包括()。

　　A.確認(rèn)任職能力

　　B.任用和分配工作職責(zé)

　　C.考核評(píng)價(jià)

　　D.崗位調(diào)整

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D

　　1)人員任用的程序：①確認(rèn)任職能力;②任用和分配工作職責(zé);③考核評(píng)價(jià);④工作調(diào)整。

　　27、 工作流程組織中屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中糾偏措施的是()。

　　A.技術(shù)措施

　　B.組織措施

　　C.管理措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B

　　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(圖2—5)主要包括：

　�、俳M織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　�、诠芾泶胧�。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，婦調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;

　　③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　�、芗夹g(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　28、 項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)是()。

　　A.竣工結(jié)算

　　B.投資估算

　　C.施工圖預(yù)算

　　D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D

　　投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。

　　29、 按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

　　A.可以超出5%

　　B.不能超出5%

　　C.不超過

　　D.必須相等

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： C

　　建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，投資控制工作必須貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個(gè)項(xiàng)目。各階段的投資控制和各子項(xiàng)目的投資控制共同組成項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)。

　　30、 在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

　　A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

　　B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

　　C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

　　D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： D

　　解　　析：

　　在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是;

　　①確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，

　　②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值);

　�、鄄杉�、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值;

　　④進(jìn)行投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　�、莞鶕�(jù)投資控制報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值。

　　在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是;

　�、俅_定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，

　�、诖_定投資切塊的投資值(目標(biāo)值);

　�、鄄杉�、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值;

　�、苓M(jìn)行投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　�、莞鶕�(jù)投資控制報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值。

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