21、投資控制工作流程包括( )。

　　A、工程合同進(jìn)度款付款流程 B、項目實施計劃編制 C、變更投資控制流程

　　D、建筑安裝工程結(jié)算流程 E、項目實施計劃審批流程

　　答案：ACD

　　22、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位的任務(wù)有( )。

　　A、建設(shè)項目的機會研究 B、可行性研究 C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判與簽約

　　D、建設(shè)項目評估 E、建設(shè)項目的決策、立項所需的工作

　　答案：ABDE

　　23、跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點有( )。

　　A、組織結(jié)構(gòu)扁平化 B、結(jié)構(gòu)層次少 C、管理效率低 D、管理跨度大 E、管理負(fù)擔(dān)重

　　答案：ABDE

　　24、投資建設(shè)項目實施在質(zhì)量控制方面的任務(wù)有( )。

　　A、提出設(shè)計要求 B、審核及處理施工索賠事宜 C、分析、論證建設(shè)項目功能

　　D、確定建設(shè)項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) E、編制設(shè)計要求文件

　　答案：ACDE

　　25、項目管理承包商(PMC)模式下，項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括( )。

　　A、主持或參與項目的可行性研究論證 B、提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

　　C、為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

　　D、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作

　　E、配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　答案：ACD

　　26、下列論述正確的有( )。

　　A、BOO項目的所有權(quán)在期滿后須交還給政府

　　B、BOOT項目的所有權(quán)在期滿后不再交還給政府

　　C、采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些

　　D、BOO即建設(shè)-擁有-經(jīng)營

　　E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

　　答案：DE

　　27、動力生產(chǎn)建設(shè)項目方面，通常采用( )。

　　A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT E E、TOOT

　　答案：ABC

　　28、PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<)。

　　A、本部管理費用 B、差旅費 C、人員派遣費用及相應(yīng)稅金 D、派遣人員生活補助

　　E、衛(wèi)生費

　　答案：ACD

　　29、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，包括( )。

　　A、有利于進(jìn)度控制 B、有利于縮短工期 C、有利于組織與協(xié)調(diào)

　　D、合同管理工作量比較大 E、有利于投資控制

　　答案：ABCE

　　30、下列論述正確的有( )。

　　A、國有獨資公司設(shè)股東會 B、國有獨資公司不設(shè)董事會 C、國有獨資公司沒監(jiān)事會

　　D、國有獨資公司設(shè)董事會 E、國有獨資公司不沒股東會

　　答案：DE