投資建設(shè)項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》模擬試題
單項(xiàng)選擇題(共 70 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)
(1)施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括( )。
A. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇
B. 取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
C. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
D. 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
(2)管理具備五個(gè)方面的特征,下列( )不屬于其特征。
(3)下列敘述有誤的一項(xiàng)是( )。
A. 控制是一項(xiàng)重要的計(jì)劃職能,控制首先與計(jì)劃是密不可分的,離開了控制,一切計(jì)劃都只能成為空想
B. 控制和各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的,沒有控制就難以保證一切活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行
C. 在各個(gè)層次的管理中,控制都起著重要的作用
D. 在實(shí)踐中幾乎所有的管理者都必須完成控制的職能
(4)信息是一種資源,但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異,這就是信息的( )。
(5)業(yè)主關(guān)心的問題是( )。
A. 低成本 B. 創(chuàng)新 C. 投資回報(bào) D. 社會(huì)責(zé)任
(6)建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展及應(yīng)用是從( )開始的,當(dāng)時(shí)兩方一些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為
業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目管理。
A. 20 世紀(jì) 60 年代 B. 20 世紀(jì) 70 年代 C. 20 世紀(jì) 50 年代 D. 20 世紀(jì) 40
年代
(7)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法錯(cuò)誤的是( )。
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B. 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段 C. 基本的組織工具僅有項(xiàng)日結(jié)構(gòu)圖
D. 基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外,還有組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等
(8)原國家計(jì)委、建設(shè)部等七部委發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(2003 年 5
月 1 日起施行)中第四十二條規(guī)定:“兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以
( )投標(biāo)!
(9)下列各項(xiàng)措施中,無法改善組織績效的措施是( )。
(10)對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處,但不包括( )。
(11)BOT 項(xiàng)目的設(shè)立程序排列正確的是( )。①由項(xiàng)目發(fā)起人(地方政府機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)編
制項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究報(bào)告),按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批;②建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議),并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),選擇最終的中標(biāo)人;③經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和評標(biāo)委員會(huì)的評審報(bào)告),按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批;④項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后,中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限,按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司;政府部門與項(xiàng)目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議;⑤項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資,組織工程設(shè)計(jì)、物資采購和施工建設(shè),負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營和維護(hù)。
A. ①③②④⑤ B. ①②④③⑤ C. ①②③④⑤ D. ②①③④⑤
(12)下列說法正確的是( )。
A. 在委托項(xiàng)目管理模式中,||項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù),其工作性質(zhì)是承包 B. 項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益而開展工作
C. 項(xiàng)目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù) D. 項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理人
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