1、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說法錯(cuò)誤的是( )。

　　A、 D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)

　　B、 D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中

　　C、 EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域

　　D、 在FIDIC新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

　　答案：D

　　2、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的( )左右。

　　A、 5%

　　B、 10%

　　C、 15%

　　D、 20%

　　答案：C

　　3、國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)( )左右。

　　A、 5%

　　B、 10%

　　C、 15%

　　D、 20%

　　答案：B

　　4、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

　　A、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

　　B、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠

　　C、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　D、 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長

　　答案：D

　　5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

　　A、 可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　B、 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

　　C、 對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　D、 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

　　答案：D

　　6、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為( )個(gè)。

　　A、 1

　　B、 2

　　C、 3

　　D、 4

　　答案：B

　　7、若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，則可采用( )項(xiàng)目管理模式。

　　A、 A模式

　　B、 B模式

　　C、 C模式

　　D、 D模式

　　答案：C

　　8、工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用( )組織結(jié)構(gòu)模式。

　　A、 職能

　　B、 直線職能

　　C、 線性

　　D、 矩陣

　　答案：D

　　9、采用( )的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　A、 平行承發(fā)包

　　B、 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

　　C、 施工總承包管理

　　D、 建設(shè)項(xiàng)目總承包

　　答案：D

　　10、對(duì)于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用( )管理方式。

　　A、 A模式

　　B、 B模式

　　C、 C模式

　　D、 B模式或C模式

　　答案：A

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