1、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說法錯誤的是(　　) 。

　　A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)

　　B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中

　　C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域

　　D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

　　答案：D

　　分析：在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為設(shè)計(jì)和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，在這些類型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中EPC總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”

　　2、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的(　　) 左右。

　　A、5%

　　B、10%

　　C、15%

　　D、20%

　　答案：C

　　分析：(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理

　　針對臨時性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階

　　段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。

　　如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，而施工單位則得到，20%～30%。

　　如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的15%左右。

　　3、國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(　　) 左右。

　　A、5%

　　B、10%

　　C、15%

　　D、20%

　　答案：B

　　分析：1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10%左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。

　　4、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　) 。

　　A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠

　　C、對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長

　　答案：D

　　分析：(2)施工總承包的特點(diǎn) 2)進(jìn)度控制 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(　　) 。

　　A、可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

　　C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

　　答案：D

　　分析：(3)施工總承包管理模式的特點(diǎn)

　　1)投資控制

　　2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。

　　3)質(zhì)量控制

　�、賹Ψ职�人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

　�、趯Ψ职�人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

　　③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。

　　4)合同管理。

　　5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　6.(　　)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力。

　　A、品德素質(zhì)

　　B、智力素質(zhì)

　　C、知識素質(zhì)

　　D、心理素質(zhì)

　　答案：B

　　7.人員任用的(　　)方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

　　A、考任

　　B、聘任

　　C、選任

　　D、委任

　　答案：D

　　8.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是(　　)。

　　A、組織

　　B、目標(biāo)管理

　　C、決策

　　D、實(shí)施

　　答案：C

　　9.組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

　　A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)施有效的指導(dǎo)

　　B、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

　　C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、及時、正確地做出決策

　　D、提高組織和個人的工作績效

　　答案：A

　　10.有些編碼不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的(　　) 。

　　A、統(tǒng)一

　　B、分類

　　C、組合

　　D、修改

　　答案：C