1，工程設計管理包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理，按建設的基本程序分階段進行管理。常用工程設計管理程序如下：( ABCD )施工階段和驗收階段、設計的評價。

　　A.設計委托階段 B。初步設計的工程方案設計與勘察階段

　　C.初步設計階段 D。招標設計和施工圖設計階段 E�？尚行匝芯侩A段

　　2，處理合同爭議的主要方式包括( BCDE )。

　　A，磋商 B，協(xié)商 C，調解 D, 仲裁 E，訴訟

　　3，建設項目質量實踐過程中，主要受到( ABCD )因素的影響。

　　A.人 B，材料 C，機械 D，環(huán)境 E，政策

　　4，建設項目投資控制的基本依據(jù)，主要有( ABCD )

　　A.經(jīng)審定的建設項目可行性研究報告確定的建設目標和投資估算;經(jīng)審定的初步設計確定的工程建設方案和概算投資;按施工圖編制的預算投資

　　B，項目建設的變動管理制度及項目建設各項變動(變更)信息

　　C，建設項目投資管理和控制績效報告

　　D，根據(jù)初步設計概算、施工圖預算、市場經(jīng)濟信息及工程施工進度計劃等編制的、經(jīng)過審定的投資控制預算(計劃)

　　E.物價指數(shù)和造價指數(shù)

　　5，一般來說，內部控制的目標包括( ACDE )

　　A，促使企業(yè)遵守國家的有關法律法規(guī)和企業(yè)內部的規(guī)章制度

　　B，保證內部控制質量合格 C，保證財務會計及其他信息資料的真實、可靠

　　D，保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用 E，提高經(jīng)營效率和效果