一、單項選擇題

　　1、為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

　　A、資金

　　B、方法

　　C、組織

　　D、工具

　　2、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的(　)關系。

　　A、指令

　　B、協(xié)作

　　C、監(jiān)督

　　D、配合

　　3、為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的(　)。

　　A、質量責任劃分

　　B、工作流程定義

　　C、項目結構分解

　　D、施工范圍界定

　　4、關于施工管理的組織設計，下列說法錯誤的是(　)。

　　A、項目結構圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關系

　　B、組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關系

　　C、工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與

　　D、管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門對各項工作任務的項目管理職能分工

　　5、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼的依據(jù)是(　)。

　　A、合同結構圖

　　B、任務分工表

　　C、項目結構圖

　　D、組織結構圖

　　6、一家公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。該項目所選用的組織結構模式是(　)。

　　A、線性組織結構

　　B、矩陣組織結構

　　C、職能組織結構

　　D、項目組織結構

　　7、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于籌劃環(huán)節(jié)的是(　)。

　　A、執(zhí)行補救方案

　　B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

　　C、確定幾個可能的補救方案

　　D、檢查補救方案的執(zhí)行情況

　　8、某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主項目負責人審核——業(yè)主分管副經理審批——支付。該程序屬于(　)。

　　A、成本控制工作流程

　　B、投資控制工作流程

　　C、信息處理工作流程

　　D、物資采購工作流程

　　9、下列有關工作流程圖的表述，不正確的是(　)。

　　A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

　　B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

　　C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D、工作流程圖反映項目各參與方項目管理的職能分工