單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒選或錯(cuò)選均不得分)。

　　1.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

　　B.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式

　　C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于“交鑰匙”

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合。

　　2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法正確的是()。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段

　　B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)

　　C.按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象

　　D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理只服務(wù)于自身利益

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，A正確。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，B、C錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，D錯(cuò)誤。

　　3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)矩形框的含義是()。

　　A.一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分

　　B.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

　　C.一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

　　D.一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個(gè)矩形框表示項(xiàng)目的組成部分;組織結(jié)構(gòu)圖每一個(gè)矩形框表示組織系統(tǒng)中的組成部分或工作部門;合同結(jié)構(gòu)圖每一個(gè)矩形框表示項(xiàng)目參與單位。故答案為C。

　　4.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是()。

　　A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門

　　B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門

　　C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作

　　D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　5.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是()。

　　A.新建居民小區(qū)工程

　　B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?/P>

　　C.工廠整體搬遷工程

　　D.拆除工程定向爆破工程

　　【答案】B

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

　　6.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。

　　A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

　　C.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

　　D.進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較并采取糾偏措施

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　7.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若施工成本規(guī)劃作為實(shí)際值則可作為計(jì)劃值的是　()。

　　A.工程合同價(jià)

　　B.工程款支付

　　C.實(shí)際施工成本

　　D.工程結(jié)算價(jià)

　　【答案】A

　　【解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的。如把施工成本規(guī)劃作為實(shí)際值，時(shí)間上發(fā)生在其前面的值才能視為計(jì)劃值，時(shí)間上發(fā)生在其后面的值才能視為實(shí)際值。上述四個(gè)選項(xiàng)中只有工程合同價(jià)發(fā)生在施工成本規(guī)劃的前面，故答案為A。

　　8.根據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)(GF-2017-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得()書面同意。

　　A.承包人

　　B.監(jiān)理人

　　C.建設(shè)主管部門

　　D.發(fā)包人

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

　　9.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前()天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.7天

　　B.14天

　　C.21天

　　D.28天

　　【答案】B

　　【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　10.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，且造成的后果屬于2級(jí)損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為()等風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.I

　　B.II

　　C.III

　　D.IV

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，且造成的后果屬于2級(jí)損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為II等風(fēng)險(xiǎn)。