建設工程目標控制的措施：組織措施;技術措施;經(jīng)濟措施;合同措施

　　1.組織措施

　　(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　　(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　　(3)對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。

　　2.技術措施

　　(1)技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。

　　(2)運用技術措施糾偏的關鍵：

　　1)要能提出多個不同的技術方案;

　　2)要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。

　　3.經(jīng)濟措施

　　(1)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。

　　(2)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

　　4.合同措施

　　(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

　　(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。

　　(3)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。