2020年中級審計師《相關知識》課后練習題十一

　　1、“A君內急跑進公廁，看門的老頭說：‘收費，一塊。’A君急了：“剛剛有個人過來，你才收他5毛呢!”老頭一笑：“他是走著來的，你可是跑著來的哦!”該笑話體現(xiàn)的定價策略屬于(　)。

　　A、動態(tài)定價法

　　B、差別定價法

　　C、滲透定價法

　　D、質優(yōu)價低定價法

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 差別定價是指對市場不同部分中的類似產品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：(1)市場細分(2)地點(3)產品的版本(4)時間(5)動態(tài)定價。本題中價格隨著與正常需求形態(tài)與現(xiàn)有需求程度而變化。所以屬于差別定價。(參見教材第129頁)

　　【該題針對“市場營銷戰(zhàn)略(新)”知識點進行考核】

　　2、樂食府公司經營高檔餐廳，在國內完成布點，其連鎖店也開到了東南亞、歐洲和南美地區(qū)，并已經編制完成了國際化經營的方案。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經營戰(zhàn)略是(　)。

　　A、跨國戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、多國本土化戰(zhàn)略

　　D、國際戰(zhàn)略

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰�的產品或服務。本題中樂食府公司的連鎖店開到東南亞、歐洲和南美，并允許各地分店關注所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準，所以采取的國際化經營戰(zhàn)略是多國本土化戰(zhàn)略。(參見教材第186頁)

　　【該題針對“國際化經營的戰(zhàn)略類型(新)”知識點進行考核】

	2020年中級審計師《審計專業(yè)相關知識》考試題庫	搶先試用
	等級 ★ ★ ★ ★ ★　　◀ 歷年真題卷+考前模擬　　→ 考試學習資料群
	2020年中級審計師《審計理論與實務》考試題庫	搶先試用
	等級 ★ ★ ★ ★ ★　　◀ 歷年真題卷+考前模擬　　→ 考試學習資料群

　　3、某國近年年輕人消費強勁，禮品生產商丙公司預計在圣誕節(jié)至情人節(jié)期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小第四季度到第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為(　)。

　　A、資源訂單式生產

　　B、庫存生產式生產

　　C、訂單生產式生產

　　D、庫存訂單式生產

　　【正確答案】 B

　　4、M公司對2014年的財務進行了預測，預測結果如下。

　　則下列財務政策中，甲公司可以采用的是(　)。

　　A、增加債務比例

　　B、支付現(xiàn)金股利

　　C、降低資本成本

　　D、重組

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 由于M公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率，投資資本回報率大于資本成本，所以屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。所以本題選A。(參見教材第160頁)

　　【該題針對“財務戰(zhàn)略(新)”知識點進行考核】

　　5、研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次通常為4個，即總經理、部門的經理、一線的管理人員以及基層的員工。DL公司是一個擁有1000余名員工的教育企業(yè)，該企業(yè)擁有6個管理層次，據(jù)此判斷DL公司的組織結構屬于(　)。

　　A、扁平型組織結構

　　B、高長型組織結構

　　C、矩陣制組織結構

　　D、職能制組織結構

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，DL公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。(參見教材第190頁)

　　【該題針對“縱向分工結構(新)”知識點進行考核】

　　6、下列關于任務導向型企業(yè)的說法中，不正確的是(　)。

　　A、連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

　　B、實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)

　　C、這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

　　D、這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉向其他任務。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。所以，選項A的說法不正確。(參見教材第210頁)

　　【該題針對“企業(yè)文化的類型(新)”知識點進行考核】

　　7、甲公司制定了非常嚴密的發(fā)展戰(zhàn)略，但不能被全體員工所理解和接受，導致戰(zhàn)略無法實施。該公司戰(zhàn)略失效的類型屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、晚期失效

　　C、中期失效

　　D、偶然失效

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 由于戰(zhàn)略不能被全體員工所理解和接受，導致戰(zhàn)略無法實施，屬于早期失效。(參見教材第215頁)

　　【該題針對“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(新)”知識點進行考核】

　　8、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于益智玩具生產;(2)該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　)。

　　A、分析型戰(zhàn)略組織

　　B、開拓型戰(zhàn)略組織

　　C、反應型戰(zhàn)略組織

　　D、防御型戰(zhàn)略組織

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。

　　防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。

　　在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。技術效率是組織成功的關鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術效率，即將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。(參見教材第206頁)

　　【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構(新)”知識點進行考核】

　　9、通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析的風險管理技術與方法是(　)。

　　A、德爾菲法

　　B、流程圖分析法

　　C、情景分析法

　　D、事件樹法

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析的方法是情景分析法。(參見教材第279頁)

　　【該題針對“風險管理技術與方法(新)”知識點進行考核】

　　10、企業(yè)內部控制理論共經歷了五個階段，其中以查錯防弊為目的，以職務分離和賬目核對為手段，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象的階段是(　)。

　　A、內部牽制階段

　　B、內部控制制度階段

　　C、內部控制結構階段

　　D、全面風險管理階段

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 內部控制理論的起步階段，即內部牽制階段。最初的內部控制定義就是內部牽制，它基本是以查錯防弊為目的，以職務分離和賬目核對為手段，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。(參見教材第309頁)

　　【該題針對“企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展(新)”知識點進行考核】