2020年中級(jí)審計(jì)師《相關(guān)知識(shí)》課后練習(xí)題七_(dá)第2頁(yè)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量有(　)。

　　A、各地區(qū)交叉的程度 B、所使用的分銷渠道

　　C、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 D、與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系

　　2、權(quán)力是個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取某些行動(dòng)的能力，其中，企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源包括(　)。

　　A、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度 B、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　C、個(gè)人的素質(zhì)和影響 D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　3、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司以及芬蘭通力電梯這樣的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于(　)。

　　A、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)B、一般基準(zhǔn)

　　C、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) D、顧客基準(zhǔn)

　　4、千果香公司是一家有機(jī)水果生產(chǎn)供應(yīng)者，通過(guò)分析普通水果生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)水果產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通水果生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的(　)。

　　A、購(gòu)買者的議價(jià)能力 B、潛在進(jìn)入者的威脅

　　C、替代產(chǎn)品的威脅 D、供應(yīng)者的議價(jià)能力

　　5、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括(　)。

　　A、分析現(xiàn)有的員工資源

　　B、估計(jì)資源可能發(fā)生的變化

　　C、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃

　　D、估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求

　　6、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵冶煉，其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營(yíng)和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有(　)。

　　A、出資收購(gòu)一家鐵礦

　　B、突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色

　　C、將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離

　　D、加大鋼鐵冶煉技術(shù)研發(fā)投入

　　7、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，計(jì)劃通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式，收購(gòu)位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過(guò)分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購(gòu)類型包括(　)。

　　A、橫向并購(gòu)B、杠桿并購(gòu)

　　C、金融資本并購(gòu)D、產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

　　8、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展方式的有(　)。

　　A、某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

　　B、某企業(yè)通過(guò)加盟的方式吸引很多投資人

　　C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司

　　D、某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　9、甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去，結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對(duì)公司的重要性，開出高價(jià)，后來(lái)查出是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員，與外包公司的人員串通，對(duì)于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　A、信用風(fēng)險(xiǎn)B、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　10、紅谷子是一家餐飲企業(yè)，立志要做“中國(guó)的KCF和麥當(dāng)勞”。管理層決定暫停其它方面，集中做快餐，連續(xù)開連鎖，但由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有(　)。

　　A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

　　B、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　　C、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

　　D、公司管理者決策錯(cuò)誤